"Professiogramma", "psixogramma" tushunchalariga tavsif bering

Yaxlitlik printsipi:

kasbiy inson faoliyati boshlang'ich harakatlar, operatsiyalarning mexanik miqdori emas, balki yaxlit tizim sifatida ko'rib chiqilishi kerak.

Tizimli qat'iyatlilik printsipi:

tayyorlangan kasbiy faoliyatning mehnat mavzusi ishlayotgan tashkilot xususiyatlaridan kelib chiqishi.

Professorlarni jalb qilganda Empirik ma'lumotlarni to'plash uchun quyidagilar qo'llaniladi. usul:

1) ushbu kasb uchun hujjatlarni o'rganish;

2) mutaxassislarning ishini kuzatish;

3) mutaxassislarni o'rganish (ekspert usuli);

4) ushbu mehnat mahsulotlarini (natijalarini) o'rganish, xatolarni tahlil qilish;

5) mehnat usuli;

6) xodimning professional yo'lini so'rov asosida o'rganish va hujjatlarni o'rganish uchun sizga professional yo'lni o'rganishga imkon beradigan biografik usul;

7) tajriba usuli;

8) bandlik jarayonini modellashtirish usuli.

Hayot vazifalar bilan bog'liq. Ular hamma joyda: katta va kichik, muhim va muhim emas, juda muhim emas.

Xotin uchun chiptalarni bron qilishni so'raydi Yangi yil, Men bitim bo'yicha hujjatlarni tayyorlash uchun bo'ysunuvchidan so'rayman. Bugun chiptalarni yuklamayman, ertaga ular ko'proq narsaga ega bo'lishadi. Xodim o'z vaqtida hujjat tayyorlanmaydi - bitim bekor qilinadi, kompaniya pul yo'qotadi.

Bosh, qo'l ostidagilarni aniq va vaqtida bajarish kerakligini xohlaydi. Agar vazifa bajarilmasa yoki bajarilmagan bo'lsa, lekin unchalik ishonmasa, xodimni ayblashi kerak. Vazifalarni ijro etish mashinasi muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Mashina almashtirilishi kerak. Bu boshning psixologiyasi. Va men ishlarning sababi ishchilar emasligini anglamagunimcha shunday deb o'yladim.

Ular robotlar emas, balki aqlli, tafakkur, ijodiy va mas'uliyatli odamlardir. Men o'zim ularni jamoaga tanladim. Menda muammo: Men, ko'plab etakchilar singari, vazifalarni shakllantirishga e'tibor bermayman.

Agar men nimadir qilish uchun bo'ysunuvchini so'rasam, bu menga kerakligini anglatadi. Ammo bu bo'ysunuvchi rahbarlarni tushuntirish uchun zarur deb hisoblanmaydi. Natijada, xodimning boshi quyi tartibli vazifalarni yuklamoqchi ekanligi deb hisoblaydi.

Mavzu bo'yicha maqola: Jamoadagi masofaviy ish uchun 7 ta oltin qoidalar

Masalan, menejerdan Leday haqidagi hisobotni tahlil qilishni so'rayman. Menejerning asosiy faoliyati mijoz bilan ishlashdir. Tahlil asosiy ishdan chalg'itadi. Menejer axlat bilan ma'lumot berish, shunchaki odatdagi va muhim vazifadan xalos bo'lish uchun xabar berish sifatida ma'lumot va abrublarni xabar qiladi.

Vazifasi to'g'ri - xodim yaxshi va ijodiy va ijodiy hal qilinishi muammosi. Bu to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatma emas, balki buyurtma emas.

Muammolarni hal qilish, shuningdek, buyurtmalarni ahmoqlik bilan bajarmaslik, xodim rivojlanadi. U kompaniyaning oldinga siljitadigan nostandart g'oyalar mavjud.