Предпринимательские риски

Внутренние предпринимательские риски

Всего различают несколько разновидностей кризисных ситуаций, которые могут возникнуть в ходе предпринимательства. Это внешние, которые происходят за пределами организации и внутренние. В первом случае убытки происходят из-за негативных факторов внешней среды, а вот вторая — сугубо упущения, допущенные в ходе хозяйственной и управленческой деятельности фирмы.
Они могут быть из-за:

• 
  неэффективного менеджмента;
  
• 
  плохого маркетинга;
  
• 
  неконкурентоспособности самого товара или услуги;
  
• 
  отсутствия инвестиций для организации достаточного промышленного потенциала;
  
• 
  судебных разбирательств.
  
  
  

Большинство решается подбором квалифицированных кадров: управляющих, экономистов, юристов, персонала на производственные линии, маркетологов и иных специалистов. Другие нивелируются изучением потребностей покупателей, установкой дополнительного оборудования или починкой существующего. Это проблемы самого предприятия, решаемые путем рационального управления, их нужно учитывать и возможно их изменить.

Внешние риски, связанные с предпринимательской деятельностью

К ним относятся те опасные ситуации, которые напрямую не влияют на хоздеятельность, но частично оказывают на нее воздействие. И самое печальное, что их просто нужно просчитывать, а повлиять нельзя. К особенно актуальным следует относить:

• 
  резкие изменения законодательства;
  
• 
  неустойчивость политического режима;
  
• 
  колебание стоимости на топливо и другое сырье;
  
• 
  экономическое положение в стране и отрасли;
  
• 
  стихийные и экологические бедствия;
  
• 
  национальные волнения, войны, эпидемии и др.
  
  
  

Могут обуславливаться также действиями конкурентов, отсутствием качественных ресурсов, высокими темпами инфляции — причин огромное количество. Для нормального функционирования предприятия нужно учитывать большинство из них, и иметь запасной план инвестирования и кризисного регулирования, чтобы предотвратить катастрофические убытки.