Пиши, сокращай Как создавать сильный текст

«Сказал, что», «думаю, что» 
и «хочу, чтобы» - упрощать
 

---

202 
Разделенные союзы и устойчивые фразы 
Если в тексте встречается «как... так и...», «Не только... но и ...», «если... 
то...», будьте начеку. Когда между этими словами сложные 
конструкции, читателю тяжело воспринять предложения. 
Попробуйте упростить. 
Сложно
. Если клиент считает себя компетентным в дизайне, то от него вы 
получите как замечания по сути, которые полезно учесть, так и замечания по 
эстетике, которые скорее нужны для подкрепления чувства собственной 
важности клиента. 
Просто
. Если клиент считает себя дизайнером в душе, от него вы получите 
два вида замечаний: по сути и по эстетике. 
║
Сутевые замечания полезны. 
║ 
Эстетические чаще всего будут нужны для ... 
Сложно
. После встречи с клиентом вы не только должны выписать все 
замечания и аккуратно их отсортировать, но и оценить, сколько времени вам 
понадобится на исправление. 
Просто
. После встречи с клиентом вы должны сделать три вещи: выписать 
все замечания, аккуратно их отсортировать и оценить время на исправление. 
Сложно
. Если для клиента дать вам много замечаний не составит никакого 
труда, потому что критиковать чужую работу легко, то для вас внести эти 
замечания станет большой проблемой, ведь ... 
Просто
. Клиенту легко дать вам много замечаний, ведь критиковать чужую 
работу легко. 
║
А вам внести эти замечания будет трудно, потому что ... 
Проблема здесь в том, что читатель вынужден держать в голове всю 
первую часть предложения, пока он читает вторую. Слишком много 
таких предложений - и читатель устанет. 

---

203 
Следите за всеми конструкциями, которые разделяют сплошное 
повествование: 
Было
. Опытным сотрудникам я показываю вклад 
того, что клиент останется 
доволен нашей работой
, как в результаты работы компании, так и в годовую 
премию; в результате чего я не только избавляю сотрудников от синдрома «от 
меня ничего не зависит», но и стимулирую инновации по модели «снизу-
вверх». 
Стало
. Я показываю опытным сотрудникам, как их работа влияет на 
компанию: сколько мы зарабатываем и какую премию за это получают 
сотрудники. Главное, на что я обращаю внимание, - удовлетворенность 
клиентов и ее измерение в деньгах. 
В результате сотрудник избавляется от синдрома «от меня ничего не 
зависит». Теперь он видит прямую связь между своей работой и деньгами. 
Часто это знание подталкивает сотрудников мыслить творчески: так 
рождаются инновации. Например, ...