Personalni

... DAN ... 
GACHA. 
AQSH kompaniyalari 1500 nafardan ziyod menejerlari 
XXI asrdagi inson resurslarini boshqarish (IRB)ning roli haqida 
quyidagilarni aytadilar
:
— ertangi ehtiyoj uchun inson resurslarini rejalashtirish 
korporatsiya strategiyasini shakllantirishning bir qismi 
hisoblanadi;
— inson resurslarini boshqarishning rahbari hamma 
joyda boshqaruvning yuqori bo‘g‘ini a’zosi bo‘ladi va biznes 
strategiyasi, rejalari, texnologiyasi, bozor mahsulotlari va 
vositalari haqida to‘liq xabardor bo‘ladi;
1.15-chizma
. Inson resurslarini boshqarish 
 
ta
moyillari chizmasi
— 
inson resurslarini boshqarishning vazifalari, roli protses-
sual aktivatordan ma’lumotlar to‘plash va ishlov berish, inson 
re surslarini tanlash va foydalanishdagi muhim aktivatorga 
aylanadi;

---

83
— 
malaka oshirishdagi asosiy mezonlar uning xilma-xilligi 
va kengligi, aniq natijalarga erisha olishi, dinamizm, komandada 
ishlay bilishi, mo‘ljal olishi va ishchanlik axloqidir;
— 
ishchilarning texnologiya jarayonida ishtirok etish 
prinsipi bo‘yicha. Ishchilar mahsulot ishlab chiqarish bo‘yicha 
asosiy va yordamchi ishchilarga bo‘linadi, MTX — rahbarlarga, 
mutaxassislarga va texnik ijrochilarga bo‘linadi;
Ish muddati bo‘yicha: 
doimiy, mavsumiy 
va 
muvaqqat 
(vaqtincha) xodimlar.
1.5-jadval