Personalni boshqarish

«Ходимларни бошқариш» фанининг мазмуни, моҳияти, предмети ва асосий вазифалари

«Ходимларни бошқариш» тушунчаси. Кадрларни бошқариш. Ўқитиш, малакасини ошириш, қайта тайёрлаш. Ўзбекистон Республикасининг “Кадрлар тайёрлаш миллий дастури”. Корхоналарнинг самарали фаолиятини таьминлаш. Ишловчиларнинг эҳтиёжларини қондириш. Фаннинг мақсади, моҳияти, мазмуни, предмети ва асосий вазифалари. Инсон омили. Инсон ресурсларини бошқариш. Ходимларни бошқариш стратегияси. Персонал ҳулқ атвори. Кадрлар тизимидаги янгиликлар. Меҳнат муносабатлари этикаси. Ихтилофлар ва стрессларни ечиш. Бошқарувда ходимлар меҳнатини ташкил этиш. Бошқа фанлар билан алоқадорлиги. ўзбекистон Республикаси Президенти Ислом Каримовнинг Ўзбекистоннинг 2005 йилдаги ижтимоий-иқтисодий ривожланиши якунлари ва 2006 йилдаги иқтисодий ислоҳотларни энг муҳим устувор йўналишларига доир маърузасининг фанни ўқитишдаги роли ва аҳамияти.

Ходимлар ва инсон ресурсларини бошқариш

Ходимларни бошқариш назарияси. Меҳнат ресурслари. Меҳнат потенциали. Ишчи кучи. Инсон омили. Бошқарув назарияси тавсифи. Классик назариялар. Инсоний муносабатлар назарияси. Тейлорчилар андозаси. Ходимлар бошқаришнинг «япон модели». Меҳнат тақсимоти. Меҳнат интизоми. Корхоналарда персонални шакллантириш. Профориентация. Ишчиларнинг касбий гуруҳи. Ходимларнинг функционал таркиби. Ходимларниннг ижтимоий таркиби. Ички ва ташқи меҳнат бозорлари. Ички ва ташқи меҳнат бозорларининг роли. Ходимларга бўлган эҳтиёж ва уни қондириш манбалари. Ходимларни ёллаш ва уларни бўшатиш. Ходимнинг потенциал имкониятларини баҳолаш. Ходимларнинг сифат даражасини ошириш. Ходимларнинг меҳнат ва ижодий потенциали. Ишчи ўринларни тузиш ёки тугатиш зарурияти. Ўзбекистон Республикасининг ўзига хос хусусиятлари. Хорижий тажрибалар. Буйруқ ёки фармойиш. Раҳбарликнинг бирлиги. Хусусий манфаатлар. Персонални рағбатлантириш. Иерархия. Тартиб ва адолат. Персонал таркибининг доимий бўлиши. Ташаббускорлик. Персонални бирлаштириш. Психотехника. Инсоний муносабатлар. Хулқ-атвор фанлари. Меҳнатнинг бойитилиши. Ошкоралик ва корпорациянинг қадриятлари.