Pedagogika va aniq fanlar



Download 0,56 Mb.
bet3/21
Sana31.12.2021
Hajmi0,56 Mb.
#210369
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21
Bog'liq
BO'RONOVA DILRABO

Liberal rahbar

Bunday turdagi rahbar:



  • idorasiz, tashabbussiz bo'ladi;

  • o'z zimmasiga mas'uliyat olishni yoqtirmaydi;

  • ishni o'z holiga tashlab ko'yadi;

  • idoraga nisbatan qat’iy bo'lishdan hayiqadi;

  • o'zini haddan tashqari ehtiyot qiladi;

  • biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi;

  • talabchan emas, sust nazorat qiladi;

  • suiiste’mollarga bevosita yo'l qo'ymasa ham o'zini biimaslikka soladi;

Bunday rahbar tashqaridan ko'rsatiladigan ta’sirga moyilligi bilan ko'zga tashlanib turadi. Har bir rahbar quyidagi xususiyatlarga ega bo'Iishi lozim:

Siyosiy-huquqiy va ma'naviy-marifiy jihatdan:



  • Siyosiy va huquqiy yetuklik;

  • Bilimdonlik;

  • Xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashda qodirlik;

  • Topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik;

  • Shaxsiy manfaatlarni jamoat manfaatlariga bo'ysundirish- ga qodirlik;

  • Kishilarga nisbatan mehribon va e’tiborli bo'lish;

  • Tashabbus va ilg'orlikni qo'llab-quvvatlash qobiliyati;

  • Tamoyillik;

  • Tanqidga chidamli bo'lish, o'z-o'ziga tanqid qila bilish;

  • Intizom va mehnatga bo'lgan munosabati;

  • Mehnatsevarlik;

  • Jamoa o'rtasida intizomni yo'lga qo'ya bilish;

  • Atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;

  • Ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar

xodimlar jamoasi oldiga qo'yilgan vazifalarni muvafaqqiyatli bajara ololmaydi.

Bilim darajasi

Iqtisodiyotni bilishi;

Texnika va texnologiyani bilishi;

Boshqarish ilmini, funksiyalari va tuzilishini bilish;

Istiqbolni bilimga qodirligi va hokazo.

Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo'lishi, uni doimo to'ldirib va yangilab borish kerak. Aks holda u obro' qozona olmaydi, xodimlarning ishonchiga sazovor bo'la olmaydi.

Tashkilotchilik qobiliyati

Xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta'minlay olishligi;

Qo‘l ostidagilarni mehnatga o'rgatishvatarbiyalashni bilish;

Jipslashgan jamoani vujudga keltira olish;

Maqsad sari intiluvchanlik;

Kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo'qot- maslik.

Boshqarish samaradorligini ta’minlay olish.

Boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati;

Ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;

Ishga oid xatlar, buyruqlar, farmoyishlar yoza bilish;

Turli manbalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;

Rahbarlarni va qo'l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;

Asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;

Rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma'naviy manfaatdorligini ta'minlash qobiliyati;

Boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta'minlay bilish;

Boshqarish tuzilishini takomillashtirib berish qobiliyati va hokazo.


Rahbarga qo'yiladigan talablar




Talablar

Izoh

1.

Ma'naviy

yetuklik


  • siyosiy yetuklik

  • huquqiy yetuklik

  • axloqiy yetuklik

  • yuqori saviya va ong

  • ma’rifatchilik

  • madaniyatchilik

  • xodimlarni vatanparvarlik ruhida

tarbiyalashga qodirlik







javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik

  • shaxsiymanfaatlarnijamoatmanfaatlariga bo'ysundirishga qodirlik

  • kishilarga nisbatan mehribon va e'tiborli bo'lish

  • tashabbus va ilg'orlikni qo'llab-quvvatlash qobiliyati

  • prinsipiallik

  • tanqidga chidamli bo'lish, o'z-o'zigi tanqid qila bilish

2

Intizom va mehnatga bo'lgan munosabati

  • mehnatsevarlik

  • jamoa o'rtasida intizomni yo'lga qo'ya bilish

  • atrofdagilardamehnatsevarliknitarbiyalay bilish







Bir noshud rahbarning beg'amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta’sir etishi mumkin. Boqibeg'am bu toifa rahbarlarning shu uslubi bilan murosa qilib bo'lraaydi







• ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga qo'yilgan vazifalarni muvaffaqiyatli bajara ololmaydi







  • asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati

  • rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma’naviy manfaatdorligini ta’minlash qobiliyati

  • boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta'minlay bilish

  • boshqarish tuzilishini takomillashtirib

__] berish qobiliyati va h.k.



Download 0,56 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish