Патрик Ленсон "Жамоанинг беш дисфункцияси"

Жавоб мотивациялаштирувчи ва гигиеник омиллар.

70. 
    Мотивация нима учун керак, деб ҳисоблайсиз?
    

Жавоб Мотивациялаш тушунчасининг психология нуқтаи назаридан чуқур ўрганилиши инсонни меҳнатга айнан нима ундашини аниқ белгилаб олиш имиконини бермайди. Бироқ инсоннинг меҳнатдаги ҳатти-ҳаракатларини ўрганиш мотивациялашнинг айрим умумий жиҳатларини очиб, ходимнинг иш жойида мотивациялашишининг амалий моделларини яратиш имконини беради. Мотивациялашнинг мазмуний назариялари биринчи навбатда, айниқса иш ҳажми ва мазмунини белгилашда инсонларни ҳаракатга ундайдиган эҳтиёжларни аниқлашга уринади.

71. 
    Ҳар қандай шахсдаги мавжуд эҳтиёжларни қандай гуруҳларга бўлиш мумкин?
    
72. 
    Мотивацияни юқори қониқтириш манбаларига нималар киради?
    

Жавоб а+б+с

73. 
    Қониқмаслик манбаларига нималар киради?
    
74. 
    Мотивацияни инсон билан боғлиқлик даражаси тушунтириб берувчи психологик сабабларга нималар киради?
    

Жавоб Мотивлар – инсон ҳатти-ҳаракатининг эҳтиёжлари ва манфаатлари таъсирида пайдо бўлади ва инсон ҳаёлидаги муайян меҳнат амаллари бажарилган тақдирда эҳтиёжларнинг ўрнига келадиган манфаатлар образи сифатида намоён бўлади. Яъни мотив – мураккаб психологик тушунчадир.

75. 
    Ходимни доимий равишда танқид қилиш нимага олиб келади?
    

Жавоб Ходимни танқид қилиш унинг ижодкорлик даражасини ва ишлаш истагини камайтирмаслик.

76. 
    Кадрлар шакллантириш технологияси – бу
    
77. 
    Назорат – бу,
    

Жавоб Назорат – бу ташкилотнинг уз максадларига эришишни таъминлаб туриш жараёни. Рахбар максад ва вазифаларни ишлаб чиккандан кейин назорат

78. 
    Корпоратив тадбирлар қандай турларини биласиз?
    

Жавоб Кўнгил очар, жамиятда алоқаларни ва корпоратив маданият мустаҳкамлашга қаратилган.

79. 
    Персонал бошқаруви жараёнининг қандай энг самарали мезонларини биласиз?
    
80. 
    Инсон ресурсларини бошқариш (HRM) – бу:
    

Жавоб HRM ёки оддий HR ташкилотнинг шу ерда ишлайдиган одамларни ёллаб, бошқариш ва қўллаб қувватлашга қаратилган ички сиёсати ёки ички комплекс функцияси ҳисобланади.

81. 
    Инсон ресурсларини бошқариш ролининг йўналишини қандай усуллар орқали ўзгартириш мумкин?
    

Жавоб танлаш усули, таълимга тайёргарлик, ходимларни баҳолаш, компенсация бошқаруви ва меҳнат муносабатлари;

82. 
    Кадрлар сиёсатининг асосий вазифалари қандай тизимларни яратиш мумкин, деб ҳисоблайсиз?