6-Мавзу: Санъат менежментида стратегик ёндашув

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.5-чизма. Стратегик режалаштиришнинг шакллантириш модели 
Мисол учун хусусий галереянинг тахминий бизнес портфели 
кўргазмалар ташқил этиш, тасвирий ва амалий санъат асарларини сотиш, 

---

бадиий йўналишдаги таълим дастурларини тақдим этишдан, санъат 
йўналишдаги таълим муассасалар бизнес портфели таълим дастурларидан
иборатдир.
Бизнес портфелини тахлил қилиш учун БКГ, General Electric каби
моделлари мавжуд бўлиб, асосан йирик компанияларга мўлжалланган. 
Санъат соҳасидаги ташкилотларни асосан кичик бизнес субъектлари ва 
нотижорат муассасалари ташкил қилади. Уларнинг бизнес портфели 
мураккаб бўлмаганлиги учун, уни тахлил қилиш учун “Умумий протфель 
матрицасини”ни қўллаш мақсадга мувофиқ. “Умумий портфель матрицаси” 
ёки Directional Policy Matrix (DPM) (2.6-жадвал). БКГ ва General Electric 
моделларининг кўрсаткичларига ўхшаш параметрларни қамраб олади. 
 
Ўсиш стратегияси 
Ривожлантириш стратегияси 
Қўллаб-қуватлаш стратегияси 
Қисқартириш стратегияси 
Кучсиз Кучли 
Бизнес позициясининг кучи 
 
2.6-чизма. “Умумий портфель матрицаси” (DPM) 
Умумий протфель матрицаси бўйича тахлил қилиш услуби қуйидаги 
босқичлардан иборат: 
1. Ташкилотнинг бизнес портфелининг тузилиш ўлчовини танлаш.
2. Потрфелнинг 
алохидаги элементлар бўйича охирги 3-5 йил 
мобайнидаги сотиш хажмини аниқлаш.
3. Портфелнинг алохида элементларининг сотиш бўйича хажмини 
аниқлаш. Одатда хар бир портфелнинг бирлигига мос келадиган 
пропорция доира график шакилда тасвирланади. 
4. Тахлил натижалари хисоб жадвалига киритилади. (Хисоб жадвали№ 1 ) 
Хисоб жадвали №1 
Портфель элементи 
Сотиш хажми
Доира диаметри 
(А) 
(В) 
(С) 
ҳ.з. 
5. Бозорнинг ўзига жалб этиши омиллари аниқланади ва натижалар хисоб 
жадвалига киритилади. (Хисоб жадвали№ 2 )