Спин-продажи

Но вы должны закрывать 
Я вовсе не утверждаю, что вы не должны пытаться закрывать продажу. Не думайте, что 
вам следует ждать, когда продажа закроется сама по себе, коль техники закрытия 
неэффективны. Совершенно ясно, что это тоже не сработает. Многие менеджеры по 
продажам стонут в душе, видя, как их менее опытные подчиненные, достигая той стадии 
встречи, которую мы называем получением обязательства, направляют разговор в тупик:
Продавец: Итак, могу ли я еще что-то рассказать вам об этом продукте?
Покупатель: Нет, спасибо. Думаю, вы ответили на все мои вопросы.
Продавец: Хорошо. Хорошо. Вы уверены, что я ни чего не пропустил?
Покупатель: Мне в голову больше ничего не приходит.
Продавец: Ладно… (Пауза грозит стать бесконечной .) Э-э… может, я не упомянул о 
двойном напряжении?
Покупатель: Да. Ну, я опаздываю на другую встречу и…
Продавец (с некоторым огорчением ): Там есть инструкция на испанском языке… 
если вам нужен испанский.
Покупатель: Послушайте, мистер Ньюмен, мне надо идти.
Продавец: Э-э… вы уверены, что я ответил на все ваши вопросы?

---

Что здесь не так? Неопытный продавец боится завершить встречу, в результате чего 
покупатель теряет терпение.
Подобная ситуация не редкость, особенно в сфере продаж профессиональных услуг. 
Как-то мы работали с Первым национальным банком Чикаго, используя модели Huthwaite 
для обучения сотрудников. Дэвид Зехрен, сотрудник банка, согласился с нами, что техники 
закрытия обычно слишком часто используются в большинстве промышленных продаж, и 
заметил, что в банковском деле существует обратная проблема. «У нас нет проблемы 
чрезмерного использования техник закрытия, – пояснил он. – Скорее наоборот. Клиентов 
раздражают затянувшиеся встречи, разбавленные паузами повторы и финальное многоточие 
вместо точки».
Дэвид Зехрен не одинок в своем убеждении. Мы работали с несколькими из восьми 
крупнейших бухгалтерских фирм, и их обучающий персонал придерживался той же точки 
зрения. Раз чрезмерное использование закрытий является проблемой многих промышленных 
и производственных продаж, то полное отсутствие закрытий может быть такой же серьезной 
проблемой в некоторых сервисных отраслях. Тогда как большинство наших клиентов 
полностью согласны с утверждением, что самая важная часть встречи с целью продажи – 
развитие потребностей, клиенты из сферы профессиональных услуг обоснованно считают, 
что их сотрудники должны предпринимать более активные действия для по лучения 
обязательства от покупателя.
Многие годы обучение продажам уделяло закрытию слишком много внимания. Однако 
мы впадем в другую крайность, призывая продавцов вообще не пользоваться закрытием.
Существуют реальные данные, подчеркивающие, что полный отказ от закрытий может 
спровоцировать появление серьезных проблем в сфере продаж. Совместно с Бобом Бойлесом 
из American Airlines мы провели некоторые исследования в надежде выяснить, является ли 
полная неспособность использовать закрытие даже менее эффективной, чем слишком частое 
его употребление. Бойлес со своей командой проводил у себя в компании эксперименты с 
некоторыми нашими техниками поведенческого анализа, чтобы отследить навыки своих 
торговых агентов.
Уровень успеха на встречах без закрытий составлял всего 22 % – против 61 % 
успешных встреч с применением одного закрытия. Однако самыми неудачными встречами 
оказались те, что имели больше двух закрытий, – лишь 20 % из них оказались успешными. 
Таким об разом, при всех отрицательных аспектах техник закрытия полное отсутствие 
закрытий негативно влияет на исход встречи (рис. 10.7).
Рис. 10.7. Количество закрытий и уровень успеха 

---