Microsoft Word 2016-2-пожарка doc



Download 6,64 Mb.
Pdf ko'rish
bet134/152
Sana22.02.2022
Hajmi6,64 Mb.
#91546
1   ...   130   131   132   133   134   135   136   137   ...   152
Bog'liq
me’morchilik

Обеспечение качества - вес планируемые 
и систематически осуществляемые виды дея-
тельности в рамках системы качества, а также 


 
Проблемы архитектуры и строительства 
2016, №2 
144 
дополнительные виды (если это требуется), 
необходимые для создания достаточной уве-
ренности в том, что объект будет выполнять 
требования, предъявляемые к качеству. 
Управление качеством — методы и виды 
деятельности оперативного характера, исполь-
зуемые для выполнения требований по качест-
ву. Управление качеством включает методы и 
виды деятельности оперативного характера, 
направленные как на управление процессом, 
так и на устранение причин неудовлетвори-
тельного функционирования на всех уровнях 
(дерево качества) для достижения экономиче-
ской эффективности. 
Улучшение качествамероприятия
проводимые для повышения эффективности и 
результативности деятельности и процессов с 
целью получения выгоды как для организации, 
так и ее потребителей. 
Система качества должна обеспечить: 
- управление качеством на всех участках 
(дерево качества); 
- участие всех работников в управлении ка-
чеством; 
- неразрывную связь деятельности по по-
вышению качества с деятельностью по сниже-
нию затрат; 
- проведение профилактических проверок 
по предупреждению несоответствий и дефек-
тов; 
- обязательность выявления дефектов и уст-
ранения их в производстве. 
Система качества также должна устанавли-
вать: ответственность руководителей; парядк 
проведения периодических проверок, анализа 
и совершенствование системы; порядок доку-
ментального оформления всех процедур сис-
темы. 
Любая система менеджмента качества на 
любом предприятии должна отвечать восьми 
принципам менеджмента качества, которые 
были определены для того, чтобы высшее ру-
ководство организации могло следовать им с 
целью улучшения деятельности организации 
или группы организаций: 
• ориентация на потребителя. Организации 
зависят от своих потребителей и поэтому 
должны понимать их текущие и будущие по-
требности, выполнять их требования и стре-
миться превзойти их ожидания; 
• лидерство руководителя. Руководители 
обеспечивают единство цели и направления 
деятельности организации. Им следует созда-
вать и поддерживать внутреннюю среду, в ко-
торой работники могут быть полностью вовле-
чены в решение задач организации; 
• вовлечение работников. Работники всех 
уровней составляют основу организации, и их 
полное вовлечение дает возможности органи-
зации с выгодой использовать. их способно-
сти; 
• процессный подход. Желаемый резуль-
тат достигается эффективнее, когда деятельно-
стью и соответствующими ресурсами управ-
ляют как процессом; 
• системный подход к менеджменту. Вы-
явление, понимание и менеджмент взаимосвя-
занных процессов как системы содействуют 
результативности и эффективности организа-
ции при достижении ее целей; 
. постоянное улучшение. Постоянное улуч-
шение деятельности организации в целом сле-
дует рассматривать как ее неизменную цель; 
• принятие решений, основанное на фактах. 
Эффективные решения основываются на ана-
лизе данных и информации; 
• взаимовыгодные отношения с поставщи-
ками. Организация и ее поставщики взаимоза-
висимы, и отношения взаимной выгоды повы-
шают способность обеих сторон создавать 
ценности. 
Данные восемь принципов менеджмента 
качества образуют основу для стандартов сис-
темы менеджмента качества, входящих в се-
мейство ИСО 9000. 
Подход к разработке и внедрению системы 
менеджмента качества состоит из нескольких 
ступеней: 
1) установление потребностей и ожиданий 
потребителей и других заинтересованных сто-
рон; 
2) разработка политики и целей организа-
ции в области качества; 
3) установление процессов и ответственно-
сти, необходимых для достижения целей в об-
ласти качества; 
4) установление и определение необходи-
мых ресурсов, обеспечение ими для достиже-
ния целей в области качества; 
5) разработка методов для измерения ре-
зультативности и эффективности каждого про-
цесса; 
6) применение данных этих измерений для 
определения результативности и эффективно-
сти каждого процесса; 
7) определение средств, необходимых для 
предупреждения несоответствий и устранения 
их причин; 
8) разработка и применение процесса по-
стоянного улучшения системы менеджмента 
качества. 



Download 6,64 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   130   131   132   133   134   135   136   137   ...   152




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish