185
“Young Scientist” . # 28 (370) . July 2021
Economics and Management
Текущие
операции
Краткосрочные
задачи
Среднесрочные
задачи
Долгосрочные
задачи
Простые
задачи
Сложные
задачи
Инноваци-
онные задачи
Невозможность
единолично спра-
виться с работой
Operation Waterfall/Agile Waterfall/Agile
Waterfall/
Agile
Waterfall
Waterfall/
Agile
Agile
Отсутствие
техно-
логии создания
продукта
-
Waterfall/Agile
Agile
Agile
Waterfall/
Agile
Agile
Agile
Ограниченный
бюджет
Operation
Operation/
Waterfall
Waterfall
Waterfall
Operation
Waterfall
Waterfall
Ограниченные
сроки
Operation
Operation/
Waterfall
Waterfall
Waterfall
Waterfall
Waterfall Waterfall/Agile
* Сост. автором.
Наверное, необходимо пояснить ряд решений относи-
тельно применения Operation, Waterfall и Agile.
Operation должны применяться в случаях, когда ме-
ханизм
полностью отработан, он четок, ясен и понятен.
Из матрицы мы видим, что это все текущие задачи, задачи,
критерии к которым понятны и ясны и так далее.
Waterfall должен быть применен в случаях опять же от-
работанности механизма.
Однако достижение конечной
цели деятельности возможно лишь при четком следова-
нии последовательности этапов: инициация, планирова-
ние, реализация, завершение.
Что касается Agile, он должен
применяться в случаях вы-
сокой неопределенности: отсутствия представления о го-
товом продукте, отсутствия технологии его создания и по-
стоянном изменении критериев к готовому продукту. Также
он может быть использован в
ряде случаев, где невозможно
единолично справиться с работой.
Также в матрице отражены случаи, в которых можно
применять несколько подходов: Waterfall/Agile, Operation/
Waterfall. Выбор определенной технологии зависит от спе-
цифики ситуации.
Задачи с отсутствием
готовой технологии, частым
изменением требований к готовому продукту и отсут-
ствием представления о нем в рамках текущих задач
не решаются, именно поэтому на этих местах мы ви-
дим прочерки.
Таким образом, мы определили задачи, которые можно
решить с помощью гибких методологий (agile)
на основе
данной матрицы. Причем критериев может быть несколько
и нужно их соотносить между собой.
Литература:
1. Указ Президента Российской Федерации от 30.06.2016 г. № 306 «О Совете при Президенте Российской Федерации
по стратегическому развитию и приоритетным проектам» [Электронный ресурс] // URL: http://kremlin.ru/acts/
bank/40945
2. Постановление Правительства РФ от 31 октября 2018 г. № 1288 «Об организации проектной деятельности в Пра-
вительстве Российской Федерации» [Электронный ресурс] // URL: https://study.garant.ru/#/document/72093040/
paragraph/1/highlight/2
3. ГОСТ Р 54870–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». [Электронный
ресурс] // URL: http://docs.cntd.ru/document/1200089605
4. ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [Электронный ресурс] //
URL: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869–2011
5. ГОСТ Р 54871-2011 «Требования к управлению программой» [Электронный ресурс] // URL: http://primorsky.ru/
upload/medialibrary/285/2859769aa42391e7c3338121af4c4fb1. pdf
6. Постановление Правительства Белгородской области от 28 мая 2018 года № 161-пп «Об утверждении Положения
о бережливом управлении в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области»
[Электронный ресурс] // URL: http://docs.cntd.ru/document/550110788
7. Agile Alliance. [Электронный ресурс] // URL: https://www.agilealliance.org/
8. Agile in Government [Электронный ресурс] // URL: https://www2.deloitte.com/insights/us/en/industry/public-sector/
agile-in-government. html
9. Agile в государственных проектах. [Электронный ресурс] // URL: https://www.savkinks.ru/gosagile. htm
10. Agile-манифест разработки программного обеспечения. [Электронный ресурс] // URL: https://agilemanifesto.org/
iso/ru/manifesto. html