188
«Молодой учёный» . № 28 (370) . Июль 2021 г.
Экономика и управление
Для того, чтобы оставаться передовой отраслью, не-
смотря на санкции, геополитическую обстановку, а также
падение цен, компаниям просто необходимо создавать
новые организационные инструменты управления. Это
позволит получить конкурентные преимущества, опе-
ративно реагировать на негативные
тенденции и адап-
тироваться к резким и порой непредсказуемым измене-
ниям на рынке. [2]
В России в компаниях НГК наиболее распространенной
организационной структурой является линейно-функцио-
нальная структура. Такая структура подразумевает под со-
бой «шахтный принцип» построения системы служб.
Основными плюсами такой структуры являются осво-
бождение линейных руководителей от решения многих
вопросов и построение связей «руководитель — подчи-
нённый» пo иерархической лестнице (при которых каж-
дый работник подчинен только одному руководителю). [3]
В качестве преимуществ
линейно-функциональной
структуры можно также привести:
1) Быстрота реакции в ответ на прямые приказания (ис-
полнение приказов и указаний руководства происходит не-
замедлительно;
2) Четкое разграничение ответственности;
3) Высокая компетентность специалистов, отвечающих
за конкретные функции.
Недостатки:
1) Большая нагрузка на руководителей;
2) Узкая специализация сотрудников, которая сужает
их горизонт
видения деятельности компании;
3) Каждое звено заинтересовано в достижении своей
узкой цели, а не общей цели фирмы;
4) Долгое принятие решений (из-за необходимости со-
гласования).
Обычно в данной структуре существуют типичные
уровни управления: высший (директор), средний (замести-
тели директоров, отделы), низший (группы, бригады и т. д.).
Существуют линейные и горизонтальные руководи-
тели. У линейных руководителей
сосредоточена вся власть
в руках, и они несут ответственность за деятельность всего
управляемого ими объекта, функциональные руководители
координируют, контролируют и отвечают за результаты
выполнения только одной определенной функции (пример
функционального руководителя — главный технолог). [4]
Линейно-функциональная структура управления ти-
пична больше для предприятий, где имеется устойчивый
процесс производства. Нефтяная
отрасль на сегодняшний
день не является стабильной, т. к. вопрос о связи экономи-
ческой нестабильности, как было сказано выше, очень ак-
туален.
Целесообразно было бы перейти на другую организа-
ционную структуру, например,
дивизиональную или вве-
сти систему создания проектных групп во время кризиса.
В дивизиональной структуре подразделениям доста-
ется некоторая свобода и самостоятельность, а руковод-
ству развитие стратегии.
Дивизиональная структура отличается от линейно-
функциональной большей гибкостью, что обеспечивает
скорость принятия решений и является основным преиму-
ществом в условиях быстро
меняющейся рыночной конъ-
юнктуры и технологических нововведений. [5]
С помощью создания проектов можно достигнуть бо-
лее быстрого реагирования на изменения внешней среды,
преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая
при этом развитию функциональной специализации, по-
лучить высококачественные результаты по проектам, про-
граммам, услугам.
Литература:
1. Голенок, А. М. Оценка результативности процессов системы менеджмента качества / А. М. Голенок, Е. Б. Чару-
шина. — Текст: непосредственный // Всероссийская
научно-техническая конференция, посвященная 90-летию
Росстандартам 170-летию метрологической службы России. — Омск: Статья в сборнике трудов конференции,
2015. — С. 198–200.
2. Захарова, О. Л. Совершенствование и оптимизация организационных структур на современном этапе / О. Л. За-
харова. — Текст: непосредственный // Евразийский научный журнал. — 2016. — № 8. — С. 10–12.
3. Виды организационных структур управления. — Текст: электронный // Студопедиа: [сайт]. — URL: https://
studopedia.su/3_44592_vidi-organizatsionnih-struktur-upravleniya. html (дата обращения: 04.07.2021).
4. Организационные структуры управления. — Текст: электронный // Архив студенческих работ: [сайт]. — URL:
https://vuzlit.ru/26422/organizatsionnye_struktury_upravleniya#23 (дата обращения: 04.07.2021).
5. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика,
2004.
