128
точнее оценивать эффективность деятельности сотрудников;
сильнее дифференцировать доплату за заслуги, чтобы достойно
вознаграждать хорошее выполнение работы (в приведенной таблице сотрудник,
высокоэффективно
проработавший весь год, получит прибавку только на 2 %
больше, чем сотрудник со средним уровнем эффективности).
Единовременные бонусы.
Система единовременных бонусов (премий)
часто используется в качестве альтернативы оплате за заслуги, т. к. обходится
предприятию значительно дешевле – единовременные бонусы, не включаются
в состав основной заработной платы сотрудников на следующий период.
Предприятие, по сути дела, замораживает основную заработную плату.
В рамках этой системы сотрудник в конце года (или несколько раз в год)
получает единовременный бонус, размер которого зависит от результатов
деятельности компании и его работы за соответствующий период.
Универсальные
опционные
системы
премирования.
Новейшими
системами поощрения являются универсальные опционные системы
премирования (
Broad-Based
Options
Plans
−
BBOP
).
Эти системы
предусматривают выплаты вознаграждений акциями, которые предоставляются
сотрудникам компании по истечении определенного периода времени
в количестве, определяемом исходя из эффективности их деятельности либо
стажа работы в компании. Благодаря этому опционные премии имеют
минимальное влияние на финансовую отчетность компании в текущий момент
времени, дают отсрочку налогообложения для работника.
Их используют многие известные компании США, такие как Southwest
Airlines, Chase Manhattan, DuPont, Procter and Gamble,
Microsoft, Amazon.
Однако специалисты отмечают и присущие им недостатки, несколько
снижающие стимулирующий эффект: отсутствие прямой связи поощрения
с эффективностью; колебание цен акций под влиянием многих факторов,
не поддающихся контролю работника.
Индивидуальные разовые премии за особые достижения (спот-премии).
Приблизительно треть компаний США используют в своей деятельности такие
129
премии. Три четверти компаний считают их высоко-или достаточно
эффективными. Эти премии, как правило, выплачиваются за исключительные
результаты
деятельности, в т. ч. за реализацию специальных проектов,
за результаты деятельности, резко превысившие ожидания и т. п. Инициирует
выплату таких премий обычно непосредственный руководитель работы (по
факту выполнения задания с исключительными результатами, почему
их и называют спот-премиями), путем обращения к высшему руководству.
В крупных компаниях может быть установлен специальный порядок признания
итогов работы выдающимися и определения размера выплачиваемой за них
разовой премии. В небольших компаниях, где, обычно,
таких процедур
не устанавливается, субъективность определения размера разовых премий
выше.
Около трети компаний США используют такие премии. Три четверти
компаний считают их высоко- или достаточно эффективными.
К коллективным системам поощрительных вознаграждений принято
относить следующие виды поощрительных вознаграждений.
Коллективные компенсационные выплаты.
Их действие распространяется
на коллективы сотрудников, под которыми понимают рабочие команды, отделы
или любые другие структурные подразделения предприятия.
Для любого коллектива, устанавливаются показатель, являющийся
характеристикой эффективности деятельности этого
коллектива и его норма
(например, заданный уровень производственной прибыли подразделения)
необходимая для определения размера поощрения. После завершения
отчетного периода определяется фактическая эффективность работы
коллектива, которая сравниваются с нормативной.
Показатели, характеризующие эффективность, могут быть самыми
разнообразными. В качестве примера в таблице 12 приведены показатели,
используемые для решения задачи вывода нового изделия на рынок.
Программы
участия
в выгодах,
получаемых
компанией.
При
использовании этих программ работники участвуют в получении некоторых
130
форм дохода компании (иначе в получаемых компанией выгодах). При
их разработке для разных коллективов работников определяют статьи системы
доходов и расходов компании, на которые эти коллективы могут в наибольшей
степени влиять (например, снижение затрат на оплату труда, размера отходов,
потребления энергоресурсов и т. п.) и устанавливают,
какая часть полученной
экономии и в каком порядке направляется на поощрение.
Таблица 12
Набор факторов, позволяющих оценивать эффективность деятельности
коллективов при решении различных задач по выводу нового изделия на рынок
Факторы, характеризующие потребности
клиента и возможности организации
по выводу нового изделия на рынок
Факторы, характеризующие финансовые
показатели от вывода нового изделия
на рынок
Do'stlaringiz bilan baham: 
