14-mavzu. Menejerni rahbarlik uslubi va madaniyati. Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

Rahbarning sifat xislatlarini belgilovchi mezonlar
ko’p. Biroq quyidagi ijobiy xislatlar ular 
orasida alohida mavqega ega: 
Dovyuraklik — bunday rahbarda mardonavorlik, botirlik, dadillik mavjud bo’ladi. Ular 
omadsizlikdan qo’rqmaydi. Qo’rquv ularni jasoratga chorlaydi va zafarlarga olib keladi. Har bir 
yangi harakatni taraqqiyotga va hayotiy tajribalarga erishtiradi. 
Sabrlilik 
— bunday rahbar muvafaqiyatga birdaniga erishish mumkin emasligini yaxshi 
tushunadi. Unga faqat bardosh va sabr-toqatli bo’lib, sabot-matonat bilan qiyinchiliklarni yengish 
orqali erishish mumkinligini biladi. Chidam, sabr to’g’risida Abdullo Avloniy shunday degan edi: 
Sabr shunday bir kuchli narsadirki,
•
g’azabni shijoatga,
•
kattalikni tavozega (kamtarlikka)
•
yomonlikni yaxshilikka aylantirmakka quvvati yetar.
Bir hakimdan so’radilar: “Odamlarni o’zingdan uzoqlashtirmaslikning chorasi nima?” U dedi: 
“Chidam va muloyimlik”. Yana undan: “Mushkul narsalarni qanday hal qilsa bo’ladi?” deb 
so’radilar. U yana “Chidam va muloyimlik bilan!” deb javob berdi. 
Yaxshi niyatlik 
— bunday rahbar xayrixoh va iltifotli bo’ladi, kishilarga nisbatan doimo 
yaxshi niyatda bo’ladi. O’zidagi qanoatsizlikni g’irrom raqobatchilik yo’li bilan emas, balki 
xayrixohlik yo’li bilan bartaraf qilishga harakat qiladi. Uning hayotidagi shiori hasad emas, balki: 
“Birni ko’rib shukur qil, birni ko’rib fikr qil” — degan shiordir. 
SHu o’rinda quyidagi hikmatli so’zlarni ta’kidlash o’rinlidir. Uch dardga davo yo’qdir: 
• dangasaliqdan kelgan kambag’allikka; 
• hasaddan tug’ilgan dushmanlikka; 
• xo’jayinliqdan kelib chiqqan kasallikka. 
Sog’lom
 
shubhalilik — 
bunday rahbar ko’pincha “har narsada shubhada bo’l” degan shiorga 
amal qilsada, biroq nosog’lom shubha — bu xoin, u kishilarni urinib ko’rishdan qo’rqitib, 
erishishlari mumkin bo’lgan yaxshi narsalardan mahrum etilishini biladi. Shu bilan bir qatorda ular 
o’z kuchiga ishonish, unga sog’lom shubha bilan qarash ishchan masuliyatli qarorlarni qabul 
qilishga chorlashini, ularni bajarish yo’lida kishi kuchiga kuch qo’shishni yaxshi tushunishadi. 
Kamtarinlilik
— bunday rahbar kamtarlikning deyarli har doim iste’dodga to’g’ri mutanosib 
ekanligini, kamtarlikni yetishmasligi esa nodonlikning darakchisi ekanligini yaxshi tushunadi. Ular: