14-mavzu. Menejerni rahbarlik uslubi va madaniyati. Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

sifat muhimligi darajasiga 
qarab qo’yilsa, ikkinchisi 
baholanayotgan xodimning 
ushbu sifatlarni namoyon qilish darajasiga 
qarab, javobning to’rt variantidan 
kelib chiqqan holda qo’yiladi. Ekspert baholanayotgan sifatlar qanchalik tez–tez namoyon bo’lishini hisobga 
olgan holda, buni quyidagicha ballar bilan belgilashi kerak bo’ladi: 
a) doimo namoyon bo’lsa – 1,5 ball; 
b) ko’proq hollarda namoyon bo’lsa – 1 ball; 
v) ba’zan namoyon bo’lsa – 0,5 ball; 
g) umuman namoyon bo’lmagan bo’lsa – 0 ball. 
Birinchi baholashda baholanayotgan sifat katagi to’g’risiga “+” belgisi hamda uning balldagi bahosi 
qo’yiladi. Ikkinchi baholashda “+” bslgisi ekspert fikriga mos keladigan katak to’g’risiga qo’yiladi. 
Quyidagi jadval yordamida personalni boshqarish usullarining taqqoslanma tasnifini 
ko’rishimiz mumkin. 
27-jadval 
Personalni boshqarish usullarining taqqoslanma tasnifi 
Munosabatlar
Shaxsiy
menejment
Personalni
boshqarishning
umum qabul qilingan 
modeli
Personalnn
boshqarishning
Evropa modeli
Muhit 
Qaror topgan qonuniy 
negiz 
Qo’shimcha muvofiqlashtirish 
(davlatning iqtisodiyotga 
aralashuvi hajmini kamaytirish) 
Qaror topgan qonuniy negiz 
Maqsadlar 
Ijtimoiy soha 
vazifalari 
Tashkiliy 
vazifalar 
Tashkiliy vazifalar va 
ijtimoiy soha vazifalari 

---

Personalga bo’lgan 
munosabat 
Personal 
tizim sifatida 
Personal resurs 
sifatida (ichki va tashqi) 
Personalga asosiy ishlab 
chiqarish resursi sifatida 
qaraladi 
Asosiy e’tibor 
Asosiy e’tibor 
tizimni rasmiy 
talablarga mos 
keltirishga 
qaratiladi 
Asosiy e’tibor muammolar va 
natijalar muxtoriyatiga 
qaratiladi 
Asosiy e’tibor sarf-
xarajatlarni boshqarishga, 
ularning natijalar va 
atrof-muhitga nisbatiga 
qaratiladi 
Yollash bo’yicha 
xodimlar bilan 
munosabatlar 
Kasaba uyushmalari 
Kasaba uyushmalarining 
mavjud emasligi 
Kasaba uyushmalar bilan 
ishlash va ular bilan 
hamkorlik qilmaslik 
imkoniyatlari 
Quyi rahbarlik 
Personalni boshqarish 
klassik modeli asosida 
bo’ysunuvchi xodimlar 
uchun mas’uliyat 
Personalni boshqarishning 
avvaldan belgilangan tartib 
asosida quyi rahbarlarga 
ehtiyojni ta’mnlash 
Mutaxassislar bilan o’zaro 
munosabat, ularni 
boshqarish 
Ishlab chiqarish 
mutaxassislari va quyi 
rahbarlari 
bilan o’zaro munosabat 
Tizim amal etishi uchun 
mutaxassislar mas’uliyati 
Mutaxassislarga quyi 
rahbarlarni qo’llab-
quvvatlashga qodir kishilar 
sifatida qarash 
Ko’p taraflama yondashuv 
Bag’rikenglik 
Egiluvchanlik