Ететеуломов узбекистон республикаси

кумаклашади.
9. Ташкилот ичида муомала жараёнини яхшилайди (рахбар 
ва хизматчилар орасида, рахбарларнинг узлари ораси­
да).
10. Рахбарнинг ак,лий фаолиятини тартибга солади, у Уз 
макрадини кул остидагилари учун аник, ва тугри белги- 
лаши керак.
11. Хизматчиларни моддий (ёки маънавий) рагбатланиш 
имконини купайтиради, (олинган натижалар учун).
8-ж а д в а л
Мацсадли бопщарувии салбий гомонларн
1. Корхонага киритилган тизимга нисбатан олий рахбарият 
томонидан кизюдашни ва куллашни бутунлай йукдиги. 
Бусиз урта ва куйи савиядаги менежерлар Уз макрадла- 
рини режалаштиришга, айник,са унга эришишга расми- 
ятчилик билан кдрайдилар. МВО бошкдрув тизими си­
фатида самарасиз булади.
2. Макрадларни режалаштириш ишларига хизматчиларни 
унча кенг булмаган улчамда жалб килиниши. Хизматчи 
ва рахбар томонидан ишлаб чикдлган якка шахе режа­
ларини юкрридан берилган курсатмалар билан алмаш- 
тириш.
3. МВО тизимини ишлатилишида махсус банкларни ёзма 
равишда тулдирилиши ва хисоботлар куп булиб, бу кат­
та микдордаги кргозни талаб к^шади, агар маълум стан- 
дартлар ишлаб чикдрилмаса. Шу сабабли кУплаб МВО 
хизматчилари унга салбий муносабат билдирадилар, чун­
ки бунда канцелярия иши куп вакрти олади.
4. Айникра сон билан бахолашни мураккаб булган фаолият 
турлари учун макрад белгилащцаги мураккабликлар. 
■
175

---

5. Рахбарлар ва хизматчиларнинг якка шахе макрадларини 
компанияни умумий макрадларига мувофик, келмасли- 
ги тез-тез учраб туради.
6. У ёки бу савиядаги менежерни макрад белгилашга рас-