|
Использованные литературы
1. Ашрабов А.А., Раупов Ч.С. Расчетная модель прочности
железобетонных балок с учетом усилий и деформаций среза.
Ташкент. Проблема механики. 2005. № 3. с. 50-55.
2 А. С. Залесов, Ю. А. Климов. Прочность железобетонных
конструкций при действии поперечных сил.Киев. «Будивэлнык».
1989. – 105 с.
3. ACI Committee 440 (2003). Guide for Design and construction
of externally bonded FRP systems for strengthening concrete structures.
4. Иосилевский Л. И. Практические методы управления
надежностью железобетонных мостов.- М.: Науч. - изд, центр
«Инженер», 1999-295 с.
5. Райзер В. Д. Теория надежности в строительном проек-
тировании.-М.: Изд. АСВ, 1998.
896
Бобожонова Зарнигор Шокировна
ТГТУ, докторант
АУТСОРСИНГ В ЛОГИСТИКЕ И ПУТИ ЕГО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ В ЕВРО СОЮЗЕ
Правила игры для успеха промышленной компании в последние
годы кардинально изменились. Производство и продажи товаров все
чаще перемещаются в привлекательные растущие регионы Восточной
Европы, а также Восточной Азии. С другой стороны, места с высоки-
ми затратами на персонал и жесткими тарифными правилами в меж-
дународном сравнении теряют свою привлекательность. Не в послед-
нюю очередь благодаря массовой поддержке компаний из зрелых эко-
номик другие сайты продолжают набирать обороты. Квалификация
сотрудников, производительность и качество продукции все чаще
имеют западный уровень. Это делает места с низкой заработной
платой все более мощными, что позволяет все чаще перемещать пред-
варительные или полные сборки, в том числе сложные продукты и
компоненты, в дополнение к механическому или сварочному произ-
водству. Если раньше крупные компании интернационализировали
свою добавленную стоимость, то новые рамки, такие как расширение
ЕС на Пасху, теперь также открывают возможность для малого и
среднего бизнеса.
Поэтому, чтобы оставаться конкурентоспособными на этом
фоне в будущем, западноевропейские компании должны переосмыс-
ление международного распределения производства и продаж и
адаптация к измененным потребностям. В частности, это означает,
что компании должны объединять свои процессы создания стоимости
в местах, где они могут оптимально обрабатывать соответствующие
процессы. Производители часто следуют за своими покупателями в
этом контексте. Например, интернационализация в автомобильной
промышленности влечет за собой растущую интернационализацию
индустрии оборудования. Общий потенциал снижения затрат, зало-
женный в этом структурном изменении, позволяет предлагать продук-
ты даже ниже сегмента высокого класса на рыночных условиях -
важное условие для участия в росте на развивающихся рынках.
В настоящем посте излагаются основные области действий,
которые необходимо проработать в рамках разработки и оперативной
897
реализации успешной стратегии аутсорсинга. Он опирается на опыт
многочисленных проектов и научных исследований по этой те-
ме. Особое внимание при этом уделяется смещению производствен-
ных и монтажных объемов.
В принципе, перемещение в любом случае сопряжено с рис-
ком. Проверенные структуры поставщиков и части внутренней орга-
низации иногда почти обратимо разрушаются. Требуются большие
начальные инвестиции. Связывается управленческий потенциал,
который на самом деле необходим на домашнем сайте. Там необходи-
мо решить проблему снижения мотивации сотрудников, а также
проблему вытеснения дополнительных затрат. Перевозки растут по
цене и приводят к увеличению времени прохождения, туристическая
деятельность быстро растет, процессы становятся более подвержен-
ными помехам. Возможное продление срока действия из-за более
сложной цепочки поставок приведет к увеличению затрат на удержа-
ние капитала. Языковые препятствия, культурные и ментальные
различия, а также неравномерное понимание качества могут привести
к проблемам с качеством и назначением. Усилия по координации
между сайтами увеличиваются. Часть экономии средств компенси-
руется повышением тарифов и сборов, а также ростом затрат на
логистику. Кроме того, при увеличении затрат на заработную плату
выше среднего на недорогом сайте преимущество в затратах умень-
шается при динамическом просмотре. Возникает большая зависи-
мость от партнера по аутсорсингу с высокими затратами на
обмен. Потеря ноу-хау ослабляет уступающую и укрепляет прини-
мающую компанию, которая может через некоторое время искать
собственный доступ к клиентам и, таким образом, стать конкури-
рующей компанией.
Компания индустрии инвестиционных товаров решила передать
на аутсорсинг конструкции из листового металла. В краткосрочной
перспективе он смог реализовать экономию персонала за счет
этого. Однако это преимущество столкнулось с существенными не-
достатками, которые не были достаточно подвергнуты сомнению
заранее. Особенно в случае конструктивных изменений, у поставщика
постоянно возникали проблемы с голосованием. От разработки до
закупок и до Управление качеством возникли трудности. Растущая
зависимость от поставщика часто характеризовалась термином "дик-
татура цен".
898
Однако перед этими рисками стоят большие возможнос-
ти. Одним из центральных мотивов перехода является возможность
увеличения затрат после рассмотрения эффектов, в конце концов, от
пяти до 15 процентов экономии средств, что во многом позволяет
обслуживать новые сегменты клиентов. Кроме того, смещение
изменяет структуру затрат - преимущество, которое помогает снизить
проблемы с результатами, особенно в периоды экономической слабо-
сти в сильно колеблющихся отраслях. Еще одним важным преиму-
ществом является клиент или клиент. Доступ к рынку, чтобы увидеть,
какой из них может открыть местный партнер по аутсорсин-
гу. Экономия затрат за счет преимуществ масштаба, преимуществ
эффективности и сосредоточения внимания на собственном основном
бизнесе являются другими плюсами аутсорсинга. Перемещение пред-
принимательского риска и сокращение объема финансирования,
помимо сокращения затрат и гибкости, также оказывают положи-
тельное влияние на оценку положения со стороны инвесторов.
При рассмотрении вопроса о переносе добавленной стоимости в
центре внимания часто находится производство. Кроме того, исследо-
вания и разработки, проектирование, сборка, а также административ-
ные функции надзора находятся на рассмотрении. Перенос НИОКР и
строительства, особенно в тех случаях, когда аутсорсинг осуществ-
ляется в тех регионах продаж, которые одновременно предъявляют
особые требования к продуктам при больших объемах рынка, таких
как Северная Америка и Китай. Часто практикуемое разделение труда
в этом контексте предусматривает централизованную разработку и
конструктивное внедрение стандартов. Время и, следовательно, тру-
доемкие детали или детали, специфичные для рынка. С другой сто-
роны, структуры адаптации делают компании децентрализованными.
Помимо основного продукта-компания также должна интер-
национализировать свой сервисный бизнес на платформе зарубежных
сервисных центров, чтобы удовлетворить растущие потребности
клиентов, такие как потребности в 12 - и 24-часовом обслуживании по
всему миру соответственно. При этом вы часто обслуживаете мест-
ных партнеров. Цель состоит в том, чтобы обеспечить высокока-
чественное, недорогое и надежное обслуживание на месте, что
является условием важным для достижения или удержания лидирую-
щих позиций на рынке. Перемещение административных функций
перегруза является разумным вариантом, особенно в тех случаях,
899
когда деятельность с небольшой добавленной стоимостью, такая как
бухгалтерский учет или ИТ-поддержка, является разумным
вариантом.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
