Тошкент “транспорт ва логистика: республика транспорт-транзит салоҳиятини ривожлантиришда рақамлитехнологиялар”

 
Поиск целевых регионов 
Вопрос о том, в какой регион или в какой регион. какую страну 
перевести, компания должна детально проанализировать. При приня-
тии решений, среди прочего, учитываются уровень затрат на рабочую 
силу, квалификация специалистов, стабильность логистики или 
логистики. Инфраструктура и возможности или возможности соот-
ветственно. Учитывать потенциал региона рынка. Компании должны 
уделять большое внимание качеству и доступности местных постав-
щиков, чтобы обеспечить плановые затраты на поставку, а также 
высокую надежность. Многие регионы Восточной Европы и Вос-
точной Азии в настоящее время имеют соответствующие Поставщик, 
которые могут предоставить вашим покупателям оптимальную 
стоимость, время доставки и качество. 
Предпочтительными регионами считаются новые государства-
члены ЕС, которые отличаются повышенной правовой безопас-
ностью, упрощенным движением товаров и географически удобным 
расположением. Таким образом, производитель инвестиционных то-
варов смог установить время транспортировки компонентов между 
немецким местоположением и его польской дочерней компанией 
через Сократить расширение Европейского Союза почти до поло-
вины. Для государств Восточной Европы, которые (пока) не являются 
членами ЕС, говорит все более высокая квалификация специалистов и 
уровень затрат на рабочую силу, который в настоящее время все еще 
значительно ниже уровня более "зрелых" восточноевропейских 
государств. 
Особой привлекательностью в настоящее время обладают части 
Восточной Азии. Однако на таком рынке, как Китай, который будет 
сильно расти в среднесрочной перспективе, следует учитывать такие 
аспекты, как надвигающийся финансовый кризис, увеличение затрат 
на рабочую силу и узкие места на рынках поставок с худшими 
условиями для закупок материалов.