Боб. Бизнес субъекти, ундан манфаатдор тарафлар ва

• расмии жиҳатдан ташкил этилмаиди. 
мақсад 
ҳамфикрлик 
ва 
психологик 
манфаат 
кўриш 
ҳисобланади. 
аъзолар ихтиёриИ асосда мажбуриятсиз шаклланади. 
ахборот алмашиш тизими эркин тарзда амалга оширилади 
8- Расм. Норасмий ташкилотнинг ўзига хос 
хусусиятлари. 
РасмиИ ташкилот каби норасмиИ ташкилотнинг ўзига хос хусусиятлари билан 
бирга афзаллик ва камчилик тарафлари ҳам мавжуд (2
-
Жадвал).
Норасмий ташкилотлар афзаллик ва
камчиликлари қиёсий
таҳлили
НорасмиИ ташкилотлар кўпинча расмиИ ташкилотларнинг манфаатлари учун 
ҳам
хизмат қилади. Чунки ҳар шахс ўз моддиИ манфаати нуқтаи назаридан расмиИ 
ташкилотга аъзо бўлади. Шу манфаатга эришиш мақсадида расмиИ ташкилотдаги 
норасмиИ ташкилотга аъзо бўлади. РасмиИ ташкилотдаги иш муҳитининг тўғри 
ташкил этилиши ва улар ижтимоиИ манфаатларига эътибор қаратиш норасмиИ 
ташкилот аъзоларини ижобиИ жиҳатларидан аниқ мақсадга эришишда 
фоИдаланиш имкониятини беради.
2.2.
 
§. Корхонанинг ташкилий тузилиши ва дизайни.
Корхона ташкилий тузилишнинг тўғри шакллантирилиши бизнес фаолияти 
натижаси ижобийлиги учун хизмат қиладиган муҳим омил ҳисобланади. 
Ташкилий тузилманинг мақсади корхона бўлимлари ва ходимлари фаолияти, 
функцияларини мувофиқлаштириш эвазига самарали бошқарувни ташкил этиш 
2-
Жадвал
АФЗАЛЛИКЛАР
КАМЧИЛИКЛАР
Тезкор мулоқатга киришиш
Миш-мишларнинг кўпаИиши
ИжтимоиИ эҳтиёжни қондириш
Тизимли фаолиятнинг Иўқлиги
Ўзаро манфаатли алоқа ўрнатиш
Тезкари натижа бериши мумкинлиги
ИжобиИ ва зарур билимлар тез 
ўзлаштириш
ШахсиИ масалаларга кўп эътибор 
қаратилиши
Ахборот алмашиш ва қаИта алоқа 
тизимининг тезлиги
Фаолият ва ахборотларни назорат 
қилиб бўлмаслиги

---

ҳамда
уни назорат қилиш ҳисобланади. Уни ишлаб чиқишда функциялар дарахти 
иерархик боғлиқлиги тизимидан фойдаланилади (7
-
чизма).
Корхона ташкилий тузилмаси унинг функционал вазифалари ва фаолияти 
мураккаблик даражасига боғлиқ бўлади ҳамда бири
-
биридан фарқ қилади.
Шунингдек 
ташкилий 
тузилма 
тартиб
-
қоидаларга 
амал 
қилиши, 
марказлаштирилганлик ва марказлаштирилмаганлик ҳолатлари, яъни бошқарув 
қарорлари
қабул қилиш даражаларига кўра ҳам фарқланиши мумкин.