X bob. Motivlashtirish

*** 
Ish sifatiga qo‘yiladigan talablar uning 
barcha bosqichlariga singib ketadigan 
bo‘lishiga erishing. 
*** 
Mehnat intizomiga rioya etilishini nazorat 
qilib bormasdan iloj yo‘q, lekin mehnat 
intizomi har bir xodimning mas’uliyatni 
sezishi va uni intizomga o‘rgatib boradigan 
bo‘lishi kerak. 
*** 
Turli 
xodimlar 
o‘zlarining 
ijodiy 
qobiliyatlariga qanday baho berishini va 
shu qobiliyatlarini ularning har biri qay 
tariqa namoyon qilmoqchi ekanliklarini 
o‘ylab ko‘ring. Har bir tashkilotda 
tashabbuskor, 
ishbilarmon 
odamlar 
bo‘ladi. SHularning orasidan o‘ziga xos 
echimlarni qidirib topishda yordam bera 
oladigan “ongli komandalar” tuzing. 
*** 
Ijod qilishga tabiatan layoqatli kishilarni 
izlang, 
qo‘llab-quvvatlang 
va 
rag‘batlantirib boring. 
*** 
Vazifani aniq-ravshan qilib o‘rtaga qo‘ying 
va kutiladigan natijani taxminan tasvirlab 
bering. 
Ishning 
birinchi 
galdagi 
yo‘nalishini belgilab 
34. 
35. 
36. 
37. 
38.
39. 
40. 
41. 
bering. G‘oya mualliflarini shu g‘oyani amalga 
oshirishga doir ishga jalb eting. Boy tajribaga ega 
bo‘lgan g‘oyalar berib tura oladigan yoki qanday 
bo‘lmasin biror muammoni o‘ziga xos uslubda 
tasavvur eta oladigan boshqa mutaxassislarni ham 
ishga
jalb eting. 
*** 
Rahbarlikni to‘g‘ridan-to‘g‘ri tazyiq o‘tkazish va 
buyurish yo‘li bilan emas, balki ishontirish va bilvosita 
rag‘batlantirib borish yo‘li bilan amalga oshiring. 
Vazifaning aniq doiralarini belgilab bering va uni 
ado etishning muqobil variantlarini bemalol 
qo‘llanishi uchun imkon qoldiring. 
*** 
Kishilarning ko‘proq fikr qilib, o‘ylab ko‘rishlari 
mumkin bo‘lishi uchun muammoni eng boshidanoq 
keng qilib ta’riflab bering.