Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Ko'rsatkichlar muvozanatiga erishishda strategik xaritalarning o'rni 
 
Strategiya xaritalari tashkilot faoliyatining to'rtta asosiy jihatini, ya'ni strategik 
maqsadlar, rag'batlar, ko'rsatkichlar, qisqa muddatli maqsadlar va vazifalarni 
birlashtiradi, 
ular 
quyidagilarni 
ko'rsatadi: 
1) Iste'molchilar bilan munosabatlarning jihatlari: kompaniya o'z missiyasini amalga 
oshirish uchun iste'molchilar oldida qanday imidjga ega bo'lishi kerak? 
2) Moliyaviy faoliyatning bir jihati, ya'ni o'tgan davrlarni tahlil qilish va sarhisob 
qilish. 
3) Ichki biznes jarayonlarini tashkil etish jihati: kompaniya o'z mijozlari va 
aktsiyadorlarini qondirish uchun rivojlanishning ushbu bosqichida qanday ustuvor 
biznes 
operatsiyalarini 
yaxshilashi 
kerak? 
4) Ta'lim va rivojlanish jihati: kompaniya kelajakda o'zgaruvchan sharoitlarga 
qanday moslashishi va o'z faoliyatini yaxshilashi kerak? 
Kompilyatsiya usuli 
Boshqaruv amaliyotida strategik biznes xaritalarini yaratishning eng keng tarqalgan 
usullaridan biri amerikalik iqtisodchilar Robert Kaplan va Devid Nortonga tegishli. 
Kompilyatsiya usuli-algoritmi
SSPga ko'ra: 
1-qadam - strategik niyatlarni shakllantirish va yuqori boshqaruv jamoasi va 
tashkilotni o'zgarishlarga safarbar qilish. 
2-bosqich - strategiyani operatsion tilga, ya'ni strategik xarita formatiga, BSC, 
maqsadli ko'rsatkichlar tizimi, strategik tashabbuslar portfeliga o'tkazish va 
javobgarlikni belgilash. 
3-bosqich - SBU va funktsional bo'linmalar darajasida strategiyani qo'llash. 

---

4-bosqich - tashkilotdagi strategiyani tarjima qilish va tushuntirish, xodimlarning 
shaxsiy maqsadlari va ko'rsatkichlarini tashkilot strategiyasi bilan bog'lash, 
motivatsiya tizimini shakllantirish. 
5-qadam - barcha resurslar va jarayonlarni strategik jihatdan moslashtirish, 
strategiya ustida ishlash va uni amalga oshirish doimiy jarayon bo'lgan sharoitlarni 
yaratish.