«вестник науки»

_________________________________ 
69 
_______________________________
Рисунок 3 – Особенности американской модели деловой оценки персонала 
На основании рисунка 3 сделан вывод, что в американской модели деловой 
оценки главным становится психологическое отношение работника к процедуре. 
Хотя с одной стороны, руководство хочет определить способность персонала 
работать и приносить прибыль. С другой стороны, чтобы у работника было 
положительное отношение к оценке, его стараются окружить дброжелательными 
людьми, каковыми являются: коллеги, оценщики, профсоюзные работники, 
комитет контролеров. Здесь очень важно не нарушать права оцениваемого 
работника. 
Деловая оценка персонала в России не имеет однозначной модели. Это 
связано с тем, что российские предприятия в основном придерживались 
аттестации персонала и то, если требовалось по закону [4, с.113].
Сегодня российские предприятия активно используют лишь различные 
методы деловой оценки персонала. Руководители пытаются попробовать 
различные методы и приемы, чтобы эффективно оценить работника. 
Участники 
Работники 
Коллеги 
Комитет контролеров 
Профсоюз 
Оценщики 
Цель оценки 
Определение способности работника выполнять производственные 
задачи 

---

Международный научный журнал «ВЕСТНИК НАУКИ» № 12 (33) Т.2
.………… …
ДЕКАБРЬ 2020 г. 
_______________________________________________________________________________________
_________________________________ 
70 
_______________________________
По итогам данного раздела сделан ввод, что на модель деловой оценки 
влияет много факторов, такие как менталитет руководства предприятий, 
населения, развитие оценочных технологий в управлении персоналом и степень 
активности их использования. Российские компании пока еще не видят 
необходимости постоянного применения деловой оценки. Это связано с 
нежеланием вкладывать финансы в процесс.