1. Rahbar va unga qo’yilgan talablar. Rahbarlikning turli darajalari

5. Turli ijtimoiy-psixologik holatlarda rahbarlik sifatining takomillashuvi. 

 

O’qituvchining bu savolni rahbaarlik san’atini o’rganish mumkin degan fikrdan boshlashi 

o’quvchilarning darsga bo’lgan e’tiborini jonlantiradi. 

Ko’p  sifatlarning  bir  butunlikda  namoyon  etilishi  orqali  zamonaviy  rahbar  darajasiga 

erishish mumkin bo’ladi. 

Bu esa o’z-o’zidan bo’lmaydi.Tashkilotda doimiy ravishda, har qanday holatda, ya’ni: 



  mehnat taqsimoti va ixtisoslashuv; 



  hokimiyat ko’lamini aniqlash; 



  javobgarlik mas’uliyati taqsimoti; 



  vakolat va javobgarlik nisbatini muvofiqlashtirish; 



  faoliyatni funktsional chegaralash; 



  nazorat ko’lami( bo’ysinuvchanlik me’yorlari)ni aniqlashtirish; 



  funktsiyalararo kommunikatsiyalarni yo’lga qo’yish; 



  tashkilot  faoliyati  bilan  bog’liq  bo’lgan  yana  bir  qator  muammolar  majmuasini  ijobiy 

hal  qilishda  ikki  bir-biriga  qarama-qarshi  bo’lgan  «egiluvchanlik»  va  «qat’iylik»ni  o’z  o’rnida 

ko’rsata  olish  qobiliyatini  kerakli  darajada  mujassam  eta  olish  orqali  rahbarlik  sifatining 

takomillashuvi holati kuzatiladi. Bu jarayonda o’zining ham shaxsiy tipologiyasini to’liq ta’riflay 

olishdek imkoniyatga erishishi mumkin.  

Rahbar  o’zini  yuqori  darajada  samarali  ishlovchanligini  saqlay  bilishi  ham  aynan  shunga 

bog’liqdir.(33-chizma).