1. Rahbar va unga qo’yilgan talablar. Rahbarlikning turli darajalari

3. Rahbar obro’sini shakllantirish. 

 

O’qituvchi  ushbu  muammoni  rahbar  obro’sining  3  shakli  haqida  ma’lumot  berishdan 

boshlashi yaxshi samara beradi. Ular quyidagilardir: 



  Ahloqiy odobliligiga ko’ra; 



  Vazifasiga ko’ra; 



  Rasmiy; 

Rahbar obro’sining birinchi ikki shakli uning psixologik obro’sini, oxirgisi esa mansabiga 

ko’ra mavqesini ifodalaydi. 

 Endi  shu  o’rinda  boshqarish  soxasining  ko’zga  ko’ringan  mutaxassislari  G.Kuntsa  va 

S.O.Donnelalarning bu masaladagi qo’yidagi fikrlarini keltirish o’rinliidir.  

Rahbar  rasmiy,  ya’ni  mansabi  orqali  o’z  bo’ysunuvchilariga  ta’sirini  faqat  65%  gina 

o’tkaza  olsa,  qo’shimcha  ravishda  o’zining  psixologik  obro’si  orqali  bunday  ta’sir  etish 

darajasini 100 % ga ko’tarish mumkin. Yuqoridagi fikrlardan kelib chiqib, qaysi bir shakl orqali 

mavqeni  yanada mustaxkamlash  mumkin  degan  savolni  qo’yish  mantiqan  noto’g’ridir.  Negaki, 

gap bunda umuman boshqa tomonga qaratilgan. 

Tasavvur  qiling,  agarda  rahbar  mutaxassis  sifatida  o’zini  namoyon  qila  olmasa,  u 

insoniyligi  yuqori  bo’lgani  taqdirda  ham  tashkilotga  hech  bir  foyda  keltira  olmagan  bo’lar  edi. 

O’z  kasbini  chuqur  bilmaslik  asta-  sekinlik  bilan  tashkilot  a’zolarining  unga  nisbatan 

g’azablarini uyg’otishi, ayniqsa, ijtimoiy mavqelari past bo’lganlarda bu xislat kuchli namoyon 

bo’ladi. Oxiri- oqibatda bunday holat rahbarning odobiga ham ta’sir etmay qolmaydi. 

Yuqoridagi fikrlardan  kelib  chiqib, rahbar  obro’ga  qanday  qilib  erishishi  mumkin?  degan 

savolni sinfga havola etmoq kerak. 

Bir  necha  o’quvchilarning  javobini  tinglab,  o’qituvchi  quyidagicha  fikrni  bayon  qilishi 

bilan mazkur savolni yakunlashi mumkin: 

 

 

Rahbarning obro’si – uning o’z vazifasini uddalay olishidan kelib chiqadi.