PEDAGOGIKA
2017, 3-son
61
При этом, исходя из характеристик (количественных
показателей
по категориям респондентов, пола и др.) сформированных групп можно
констатировать об их репрезентативности.
Само эмпирическое исследование проводилось в течение полного
цикла обучения, в ходе которого вся выборка (n=437, экспериментальная и
контрольная группы) была оценена согласно
выработанным критериям
оценки инновационного менеджмента по средствам неоднократного
анонимного опроса по специально разработанным опросникам, а также
анализу
соответствующих документов, наблюдению и выборочных бесед
до начала эмпирического исследования, в ходе его проведения и по
окончанию проводимой работы.
Разработка опросников эмпирического
исследования базировалась
на показателях критерий оценки инновационного менеджмента с учётом
применения двенадцатибальной шкалы семантического дифференциала.
Оценка результатов наблюдения за образовательным процессом,
выборочные беседы также основывались на показателях критерий
инновационного менеджмента согласно разработанного регистрационного
бланка
наблюдения
и
выборочных
бесед,
предусматривающих
двенадцатибальные шкалы. Все это позволило осуществить цифровое
обобщение
полученных результатов, что существенно облегчило процесс
анализа с учётом применения статистических критериев.
Кроме того, вышеизложенный подход к организации и проведению
данного эмпирического исследования позволил не только определить
конечный
результат эффективности, но и проследить за динамикой
происходящих изменений в результате проводимой работы по
оптимизации и развитию инновационного менеджмента. Так, результаты
проведённого опроса перед началом
эмпирического исследования
показали, что основной состав респондентов, как экспериментальной
(97,4 %, 226 чел.), так и контрольной групп (97,5 %, 200 чел.) обладали
базовым уровнем развития инновационного менеджмента.
Проведённый опрос респондентов по
истечении шести месяцев
целенаправленного применения инновационного менеджмента показал,
что в контрольной группе показатель эффективности инновационного
менеджмента остался практически без изменений (базовый уровень -
98,5 %, 202 чел.) в отличие от
экспериментальной группы, где данный
показатель вырос до достаточного уровня (выше среднего уровня - 84,9 %,
197 чел.). Так, в экспериментальной группе по результатам приведённой
работы были созданы соответствующие условия для адаптации молодых
специалистов. Вместе с тем, уровень
работы системы наставников
оставался невысоким.