International training company

A.8.4 Взяточничество персонала организации
A.8.4.1
Меры, необходимые для предупреждения, выявления и обработки риска 
взяточничества со стороны персонала организации от ее имени с других 
(«исходящая взятка»), могут отличаться от мер, применяемых для 
предупреждения, выявления и обработки риска подкупа персонала организации 
(«принимаемая взятка»). Например, возможность выявить и снизить риск 
«принимаемой взятки» может быть значительно ограничена доступностью 
информации, которая находится вне контроля организации (например, данные 
личного банковского счета сотрудника или операций по кредитной карте), 
действующим законодательством (например, в сфере защиты
персональных 
данных) или иными факторами. Как результат, число и виды средств контроля, 
доступных организации для снижения риска исходящей взятки, может превысить 
число средств управления, которые она может использовать для снижения риска 
принимаемой взятки.
A.8.4.2
Взятки в отношении персонала организации чаще всего могут возникнуть 
в отношении тех, кто имеет возможность влиять на решения, принимаемые от 
имени организации (например, менеджеру по закупкам, который может 
заключать контракты; супервайзеру, который может принять работу; 
руководителю, который может назначать на должность или устанавливать 
зарплаты или премии; сотруднику, который готовит документы для выдачи 
лицензий, разрешений и т.д.). Поскольку взятка будет, скорее всего, получена вне 
сферы действия комплекса средств управления организации, возможность 
организации предотвратить или выявить такого рода взятки может быть 
ограничена.

---

45 
A.8.4.3
В дополнение к шагам, указанным в п. 8.1 и п. 8.3, риск исходящей взятки 
может быть снижен за счет следующих требований настоящего стандарта, 
относящихся к этому типу рисков:
a) антикоррупционная политика организации (см. п. 5.2) должна четко запрещать 
вымогательство и принятие взяток сотрудниками организации и любым лицом, 
работающим от имени организации; 
b) руководящие и обучающие материалы (см. п. 7.3) должны закреплять запрет 
вымогательства и принятия взяток, а также включать в себя: 
1)
руководство по информированию о подозрении на взятку (см. п. 8.9); 
2)
акцент на политику непреследования (см. п. 8.9);
c) политика организации в отношении подарков и представительских расходов 
(см. п. 8.7) должна устанавливать ограничения на принятие персоналом подарков 
и оплаты расходов; 
d) публикация антикоррупционной политики и информации о том, как сообщать 
о случаях взяточничества на веб
-
сайте организации, поможет настроить бизнес
-
партнеров так, чтобы снизить вероятность того, что бизнес
-
партнеры будут 
предлагать взятку или персонал организации будет вымогать или принимать 
взятки; 
e) меры контроля (см. п. 8.4), требующие,
например, использования одобренных 
поставщиков, конкурентных закупок, как минимум, двух подписей на 
заключаемых контрактах, принятия работ и т.д., снижают риск вознаграждений, 
утверждений, выплат или бонусов, которые могут представлять из себя взятку. 
A.8.4.4
Организация также может внедрить процедуры проверок для выявления 
способов, которые персонал может использовать для личного обогащения из
-
за 
слабости существующего контроля. Примеры процедур могут включать в себя:
a) анализ зарплатных ведомостей для
выявления несуществующих лиц и 
двойников; 
b) анализ производственных расходов сотрудников для выявления необычных 
трат;
c) сравнение информации, имеющей отношение к выплатам сотрудникам 
(например, номера личных банковских счетов и адресов) с информацией о 
банковских счетах и адресах в основном реестре поставщиков организации для 
выявления возможных условий возникновения конфликта интересов.