International training company

A.8.2 Премирование по результатам работы 
Механизмы компенсации, включая бонусы и льготы, могут стимулировать, даже 
непреднамеренно, участие персонала во взяточничестве. Например, если 
менеджер получает соответствующий бонус, определяемый на основании 
заключенных контрактов с организацией, то у этого менеджера может возникнуть 
соблазн дать взятку или закрыть глаза на дачу взятки агентом или партнером по 
совместному предприятию, чтобы обеспечить заключение контракта. Тот же 
результат может быть, если на менеджера оказывается слишком большое 
давление по его работе (например, если менеджер может быть уволен за провал 
в достижении сверхамбициозных целей по продажам). Организации необходимо 
обратить особое внимание на эти аспекты механизмов компенсации, чтобы 
гарантировать, по мере возможности, что они не стимулируют взяточничество.
Аттестация персонала, продвижение по службе, бонусы и другие виды 
поощрения могут быть использованы в качестве стимула для персонала 
действовать в соответствии с
антикоррупционной
политикой
организации и 
требованиями системы менеджмента противодействия
коррупции. Однако 
организация должна быть осторожной в этом случае, так как угроза потери бонуса 
и прочего может побудить персонал к сокрытию нарушения требований системы 
менеджмента противодействия коррупции
.

---

44 
Персонал следует информировать о том, что нарушения требований системы 
менеджмента противодействия коррупции с целью повысить оценку их 
деятельности в других областях (например, в достижении целей по продажам) не 
являются приемлемыми и могут привести к принятию дисциплинарных мер. 
A.8.3 Конфликты интересов 
Организации следует выявлять и оценивать риск внутренних и внешних 
конфликтов интересов. Организации следует ясным образом информировать 
всех сотрудников об их обязанности сообщать о любых действительных или 
возможных конфликтах интересов, таких как семейные, финансовые или иные 
связи, имеющие как прямое, так и косвенное отношение к их работе. Это помогает 
организации выявить ситуации, в которых персонал может поспособствовать или 
же пренебречь предотвращением взятки или сообщением о ней, например: 
a) когда менеджер по продажам организации связан с менеджером по закупкам 
заказчика, или 
b) когда руководитель структурного подразделения организации имеет личный 
финансовый интерес в конкурирующем бизнесе. 
Организации следует вести учет всех обстоятельств имеющихся или возможных 
конфликтов интересов, а также мер, которые были предприняты для 
минимизации конфликта.