1. Menejment usullarining mohiyati va ahamiyati. Rahbarlik faoliyatida menejment usullarini qo’llash. Boshqaruv usullarining shakllanishi

Bosh
q
arishning farmoyishli ta’sir o’tkazish usulidan amaliyotda foydalanish 
ma’lum 
talablarga javob berishi kerak. 
•
birinchidan,
 
qaror nimaga asoslanib chiqarilganligi aniq ko’rsatilishi shart; 
•
ikkinchidan
, 
qabul qilingan qaror mohiyati qisqa va ravshan bayon etilishi lozim; 
•
uchinchidan
, 
ijroni nazorat qilish shakli, farmoyishning kuchga kirish va bajarilish muddati 
ko’rsatilishi zarur; 
•
to’rtinchidan
, 
buyruq va farmoyishlar qisqa, tushunarli va aniq bo’lishi kerak; 
• 
beshinchidan
, 
buyruq va farmoyishlarni eng qulay muddatlarga chiqarish va ijrochilarga 
yetkazish kerak. 
Farmoyish vositasida ta’sir etish bajarish muddatlari bilan farq qiladi. bo’yruq va 
farmoyishlar uzoq yoki qisqa muddatda mo’ljallangan bo’ladi. 
Har bir bo’yruq yoki farmoyishda qanday vazifa bajarilishi, qachon bajarilishi kerakligi 
belgilanadi. Ta’sir etishning farmoyish usuli tashkiliy ta’sirga nisbatan uning bajarilishini nazorat 
qilishni ko’prok talab etadi. Ijro etishning borishi nazorat qilingandan so’ng yana farmoyish bilan 
ta’sir etishga ehtiyoj tug’iladi. Farmoyish usulining qo’llanish ko’lami boshqaruv kadrlari malakasi, 
tashabbuskorligi va qobiliyatiga bog’liqdir. 
Korxonani boshqarishda farmoyish bilan ta’sir etish faqat qonunga zid bo’lmagan holdagina 
bajarilishi qat’iy bo’lgan huquqiy kuchga ega bo’ladi. Shu sababli barcha tizimdagi tashkiliy-
farmoyish faoliyati mavjud konunchilikka bo’ysungan holda amalga oshishi lozim. 
Intizomiy ta’sir usullari tashkiliy barqarorlashtiruvchi va farmoyish vositasida ta’sir etish 
usullarini to’ldirib, intizomiy talablar va majburiyatlar tizimi vositasida tashkiliy aloqalar 
barqarorligini ta’minlashga qaratilgandir.