Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Ikkinchi qism (resursli) — muammoni hal etish manbalaridir.
Bu 
hal qiluvchi bo’g’in hisoblanadi. Bu masalada nima mavjud hamda nima 
zarurligi uchun nima etishmaydi, degan savolga javob berilishi kerak. 
101
Masadlar-xo’jalik strategiyasi 
Ishlab chiqarish dasturi, tashkiliy tizim 
Resurslar 
Mavjud 
resurslar 
tahlili 
Salohiyat 
Tashqi 
manbalar 
Personalga dastlabki 
ehtiyoj 
Miqdor 
Sifat 
Personalga 
talablarni 
qayta ko’rib 
chiqish, ishlar 
ishlab 
chiqarish 
samaradorligi 
tahlili
Yakuniy ehtiyoj 
Zarur chora
Muammoni hal etish 
Ishga yollsh 
Ishga 
ko’niktirish
Tayyorlash
Malaka oshirish
Martaba
4.5-rasm. Personalni rejalashtirishning umumiy chizmasi

---

Boshqacha aytganda, ushbu qismda korxona personali resurslarini 
baholashning bir qancha yo’nalishlari o’z aksini topgan. Ulardan biri — 
mavjud resurslarni (ularningsoni, qo’nimsizligi, sifati, mehnat unumdorligi 
va hokazolarni) baholash, tahlil etishdir. Ikkinchisi — tashqi manbalarni 
aniqlashdir. Bu manbalarga boshqatashkilotlar xodimlari, ta’lim 
muassasalarini tugallagan o’quvchilar kiradi. Ushbu manbalar korxonada 
ko’zda tutilayotgan yangiliklarni joriy etish jarayonida personalga ehtiyoj 
nuqtai nazaridan baholanadi. Uchinchisi — ushbu manbalar salohiyatini, 
ya’ni resurslarni rivojlantirishning sifat zaxiralarini baholashdir.
Mazkur ikkinchi resurs qism innovatsiya jarayonida alohida ahamiyat 
kasb etadi. Ushbu qismda xodimlarning qaysi birlari (ishlab chiqarish 
novatorlari) noaniq sharoitlarda rivojlanishiga qodirligi, ularning ijodiy 
ishga loyiqligi baholanadi.
Shundan keyingi bosqich — talablar va resurslarning (hozirgi vaqtda va 
kelajakda) bir-biriga mosligini baholashdir. Bunda aniqlangan 
nomuvofiqlik personalga mikdor va sifat jihatdan ehtiyojga uzil-kesil 
aniklik kiritadi.