Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Банк хизмат кўрсатиш соҳасини инновацион ривожланиш 
жараёнида маркетингдаги банкнинг ассортимент сиёсати ўз таркибига 

---

алтернатив вариантлар асосида аниқланадиган бир неча стратегик 
ёндашувларни олиш мумкин. 
Биринчи ёндашув. 
Банк хизмат кўрсатиш соҳасини инновацион 
ривожланишининг маркетингдаги банк ассортиментни янгилаб боришнинг 
устувор вариантини аниқлаш билан боғлиқ. 
1 – вариант:
«Консерватив сиёсат». 
Ушбу вариантда банк инновацион ривожланишининг амалга 
ошириш мумкин бўлган қуйидаги тамойилларни инобатга олиш керак,
яъни ушбу вариант рақобатчилар томонидан тажрибадан ўтказилган 
ўзгаришларни инобатга олишни устувор йўналиш сифатида олишни назарда 
тутади. Бу вариантни амалга оширишда банк инновацион ассортимент 
сиёсатини олиб бораётган рақобатчилар ортидан боради. Ассортиментдаги 
исталган ўзгариш юзасидан қарорлар рақобатчилар томонидан янги 
хизматларни жорий этилиши (ёки эски хизматлардан воз кечилиши) 
юзасидан ижобий маълумот олиниши ва унинг тасдиқланишидан сўнггина 
қабул қилинади.
Ушбу вариантни афзалликлари қуйидагилар:
- етарли даражадаги талаб билан таъминланмаган янги хизмат турини 
жорий қилиниши ёки маълум вақт давомида талаб қилинадиган эски хизмат 
туридан воз кечиш шаклида юзага келадиган ассортимент рисклари 
минималлаштирилади;
- янги хизматни жорий қилиниши билан боғлиқ бўлган маркетинг 
тадқиқотлари бўйича харажатларни камайтириш имкониятини беради. 
Ушбу вариантни камчиликлари қуйидагилар: 
- ассортиментни доимий янгилаб боришда рақобатчиларга нисбатан
пассив позиция туфайли банкнинг бозор мавқеъининг ёмонлашиши; 
- рақобатчилардан конфеденциал (банк тижорат сирини ташкил 
қилувчи) маълумотларини олиш зарурати юзага келади, яъни банк 
разведкаси усулларидан фойдаланилади. 

---