Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Ушбу вариантни камчиликлари қуйидагилар: 
тўловга қобил 
талабнинг етарли эмаслиги сабабли рискларнинг юзага келиши эҳтимоли 
баландлиги.
 
Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин: 
ушбу вариант юқори 
даражада шаклланган ташкилий – бошқарув маданиятига эга ва молиявий 
барқарор ўрта ҳажмли банклар учун мақсадга мувофиқ. 
Иккинчи ёндашув.
Банк хизмат кўрсатиш соҳасини инновацион 
ривожланишининг 
маркетингдаги 
эгалланган 
бозор 
сегментини 
бўшатишнинг устувор вариантларини танлаш билан боғлиқ. 
1 – вариант
. “Тўлиқ кетиш сиёсати”. Илгари эгалланган бозор 
сегментидан тўлиқ кетишга йўналтириш. 
Ушбу вариантда банк инновацион ривожланишининг амалга 
ошириш мумкин бўлган қуйидаги тамойилларни инобатга олиш керак,
яъни ушбу вариант банк томонидан илгари олинган молиявий 
мажбуриятларни тўлиқ бажарган ҳолда, бўшаган активларни бозорнинг ўзга 
сегментларига ўтказишни назарда тутади. 
Ушбу вариантни афзалликлари қуйидагилар:

---

- жозибадорлигини йўқотиб бораётган бозор сегментини тезкорлик 
билан бўшатиш ва ундаги активларни перспектив бозорларга ўтказиш 
имкониятининг мавжудлиги; 
- амалга оширишнинг технологик соддалиги. 
Ушбу вариантни камчиликлари қуйидагилар: 
- «чиқиш тўсиқларини» тезкорлик билан бартараф қилиш билан боғлиқ 
харажатларнинг юқори даражада бўлиши. 
- банкда илгари бўшатилган бозор сегментига қайтиш зарурати юзага 
келганда «кириш тўсиқларини» бартараф қилиш учун катта миқдордаги 
харажатларнинг тақозо қилиниши; 
- бундай ҳолат бозор сегментларини эгаллаш стратегиясидаги 
хатоликлардан далолат беради.