Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин:
- юқори рақобатли бозорга кираётган банклар учун; 
- юқори рақобатли бозорда фаолият олиб бораётган йирик банклар 
учун (албатта уларда ижобий ички ва ташқи муҳитнинг мавжудлиги шарти 
билан). 
2 – вариант. «Пассив рақобат сиёсати». 
Ушбу вариантда банк инновацион ривожланишининг амалга 
ошириш мумкин бўлган қуйидаги тамойилларни инобатга олиш керак,
яъни ушбу вариант тегишли банк махсулотининг рақобатбардошлигини 
таъминланиши билан хизмат кўрсатилаётган бозорнинг қисқартирилиши 
стратегиясининг келиб чиқади ва мавжуд шароитнинг сақлаб қолиниши ёки 
унинг пасайтирилишини кўзда тутади. 
Ушбу вариантни афзалликлари қуйидагилар:
- рақобат сиёсатининг энг кам харажатли варианти; 
- рақобатчилар томонидан хавф юзага келмайди. 

---

Ушбу 
вариантни 
камчиликлари 
қуйидагилар:
хизмат 
кўрсатилаётган бозорнинг қисқартирилиши ҳисобига ноқулай молиявий ва 
тижорат оқибатлари. 
Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин:
- рақобатчилар томонидан кучли таъсир ўтказилиши шароитида 
фаолият олиб бораётган ва адекват ҳатти – ҳаракатларни амалга ошириш 
имконияти бўлмаган исталган банк учун; 
- хизмат кўрсатилаётган бозорнинг кенгайтирилиши бозор хатти – 
ҳаракатлари стратегияси ва миссиясида кўзда тутилмаган банклар учун; 
- хизмат кўрсатилаётган бозор конъюктураси келажаги юзасидан 
ноқулай тенденцияларнинг маркетолог томонидан аниқланиши оқибатида, 
ундан активларнинг бир қисмини чиқариш зарурати бўлган йирик банклар 
учун.