Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Афзалликлари: 
- 
БТС 
нинг 
ўзгарувчан 
ташқи 
муҳитига 
(бошқаришнинг 
марказлаштирилган 
тизимидан 
воз 
кечиш 
ҳисобига) 
мослашиши 
даражасининг юқорилиги; 
Изоҳ: 
корпоратив 
структураларда 
қатъий 
марказлашган 
бошқарувнинг мавжудлиги тезкорлик, якуний натижада бошқарув 
самарадорлигининг пасайишига олиб келади. Бунинг сабаби бошқарув 
маълумотлари ва қарорларининг инстанцияларнинг жуда узун кетма – 
кетлигидан ўтиши учун катта вақтнинг сарфланишидир. Бош офисда қабул 
қилинган қарорларнинг амалга оширилиши пайтида минтақадаги шароит 
ўзгариши мумкин (қарорнинг бажарилиши салбий натижаларга олиб келиши 
муқаррар). Бу қонуният амалий фаолиятда кўплаб бор тасдиқланган. 
- Тўлиқ хўжалик ҳисоби механизмидан фойдаланиш ҳисобига 
бошқарув самарадорлигини ошириш; 
Изоҳ: марказлашмаган бошқарув тизимига ўтишнинг зарурий шарти – 
банк бош офиси ва дивизионлар ўртасидаги молиявий муносабатларнинг 
ўзгартирилишидир. Бу ерда реализация ҳажми ва иш ҳақи фонди ўртасидаги 
алоқадорликнинг ўрнатилиши етарли эмас. Муносабатлар дивизион олган 
соф фойдадан фиксацияланган фоизларда марказлаштирилган фондларига 
ажратмалар принципига асосланган ҳолда ташкил қилиши лозим. Дивизион 
ўз ихтиёрида қолган фойдани ривожланишнинг исталган мақсадларига (янги 
оргтехникани сотиб олишдан то реклама компаниясини ўтказишгача) 
ишлатиши мумкин. Фақат шу тарзда марказлашган бошқарув тизимининг 
анъанавий функцияларидан воз кечишнинг маълум асослари (харажатларни 
режалаштириш ва назорат қилиш, минтақавий филиаллар ўртасида 
маблағларни қайта тақсимлаш ва х.к.) яратилади. 
Камчиликлари: 
- ички корпоратив бошқарув тизимининг мураккаблашиши; 
- фойдани тақсимлаш масалалари юзасидан корпорация штаб – 
квартираси ва дивизионлар ўртасида доимий низоларнинг бўлиши; 

---

- банк бўйича бошқарув ва хизмат кўрсатиш персонали умумий 
миқдорининг кўпайиши (ҳар бир дивизионда тегишли қўшимча иш 
жойларини ташкил қилиш зарурати ҳисобига).