Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Амалга ошириш юзасидан таклифлар
: модел ривожланган филиал 
тармоғига эга бўлмаган йирик ва ўрта универсал банклар учун мақсадга 
мувофиқ. 
Мижозлар 
гуруҳи 
бўйича 
БТС 
ни 
жорий 
қилишнинг 
мамлакатимизга хос бўлган хусусиятлари. 
Шароитимиз учун янги банкни ёки банк фаолиятини кўриб 
чиқилаётган БТС модели асосида ташкил қилиш, барча бизнес – 
бўлинмаларни тўлиқ иш билан таъминлаш имконияти бўлмаганлиги сабабли 
мақсадга мувофиқ эмас. Бу мамлакамиз банклари мижозлари структураси 
билан изоҳланади, улар учун қуйидагилар характерлидир: 
- йирик хусусий мижозлар – жисмоний шахсларнинг мавжуд эмаслиги; 
- тижорат банклари томонидан жозибадор мижозлар сифатида кўриб 
чиқилиши мумкин бўлган йирик корхоналар сонининг чегараланганлиги. 
Шунинг учун банкларимиз учун яқин келажакда мавжуд оммавий 
мижозларга хизмат кўрсатиш учун эксперементал комплекс бизнес – 
бўлинмаларнинг ташкил қилиниши анча мақсадга мувофиқроқ ҳисобланади. 
Алоҳида ҳолларда юқоридаги принципга кўра бир элитар мижозга хизмат 
кўрсатиш учун банкнинг қўшимча минибанкларини ташкил қилиш мумкин 
(йирик саноат корхонаси, савдо ташкилотлари ва х.к.). Бундай минибанк 
мижознинг биносида жойлаштирилиши етарли самара келтирувчи омил. 
БТС нинг дивизион модели. 
Амалга ошириш принципи:
модел нафақат структуравий, балки 
шунингдек банкни бошқариш тизимининг ташкилий - хўжалик 
трансформациясини амалга оширилишини назарда тутади. Бунинг учун ҳар 
бир ўзга шаҳардаги (аҳоли пунктидаги) филиалга максимал даражада мумкин 
бўлган оператив мустақиллик (молиявий – хўжалик фаолияти натижалари 
учун учун тўлиқ жавобгарлик билан биргаликда) берилади. Бунда бош офис 
ихтиёрида стратегик бошқариш, корпоратив назорат, шунингдек маслаҳат 
ёрдами функциялари қолдирилади. 

---