Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Strategik variantlar 
Birlik biznes strategiyasini qayta ko’rib 
chiqish 
Raqobatchilar bilan qo’shilish 
Vertikal integrasiya 
Diversifikatsiya 
Yakuniy natijalarni tahlil etish, bozordan 
ketish 
Voz kechish 
Strategik variantlar 
Xalqaro ekspansiya 
Turdosh sohaga diversifikatsiya 
Noturdosh sohaga diversifikatsiya 
Vertikal integrasiya 
Birlik biznesda konsentrasiyani 
davom ettirish 
bozorni 
o’sish 
tezligi 
Past 
Rasm 7.1. Diversifikatsiyalashmagan kompaniyaning vaziyatlariga mos 
keladigan alternativ strategiyalar. 
 

---

228 
Noturdosh biznesga 
diversifikatsiya . 
Tavakkalchilikni
bizneslarga 
taqsimlash Aksiyalar 
narxini buyurtma 
portfelini yaxshi 
boshqarish hisobiga
yaratish
Rasm 7.2. Korporativ strategiyaning alternativ 
variantlari 
Diversifikatsiyaga o’tsh quyidagi bir necha 
harakatlarni o’zida mujassam etadi:
-qo’shilish yoki yutib yuborish ; 
-yangi biznesni yaratish ; 
-qo’shma korxona tuzish.
Vertikal
integratsiya 
*to’liq 
(tarmoqning 
hamma 
bosqichlari) 
*qisman
(muayyan 
bosqichlar) 
Birlik
biznes 
бизнес 
Turdosh va noturdosh 
biznesga 
diversifikatsiya
Turdosh biznesga 
deversifikatsiya. 
Aksiyalar narxini 
tajribadan foydalanib 
va xarajatlar taqsimoti 
hisobga yaratish 
Diversifikatsiyadan keyingi 
alternativ strategiyalar
*Yangi sotib olishlar yoki 
qo’shilish:
-turdosh 
yoki 
noturdosh 
tarmoqlarda bozor mavqeini 
yaratish uchun ; 
-mavjud bizneslarda bozor 
mavqeini 
mustahkamlash 
uchun;
*Ba’zi bizneslardan voz 
kechish;
-zaif bizneslarni buyurtma 
portfelidan chiqarish uchun ;
-kompaniya 
strategiyasiga 
mos 
kelmay 
qolgan 
bizneslarni yo’qotish uchun;
*Agar 
bizneslar 
yomon 
ishlash bo’lsa, buyurtma 
portfelini restrukturizatsiya 
qilish;
-ba’zi 
bizneslardan 
voz 
kechishdan 
kelmagan 
mablag’lardan va boshqa 
bizneslardan 
tejalgan 
mablag’lardan tejash orqali.
*Diversifikatsiya 
bazasini 
toraytirish yoki qisqartirish; 
-zaif 
bizneslardan 
voz 
kechish orqali
-bir yoki bir necha asosiy 
bizneslardan voz kechish 
orqali.
*Ko’p millatli bo’lishga 
intilish;
-asosiy 
bozorlarda 
ko’pmillatli raqobatchilarga 
qarshi kurashish uchun;
-strategik 
imtiyozga 
ega 
bo’lish 
va 
ko’pmillatli 
diversifikatsiya 
yordamida 
raqobatbardoshlikka erishish 
uchun
*Sotish mumkin bo’lmagan 
va 
zarar 
keltiriladigan 
bizneslardan voz kechish, 
yopish.

---

229 
Birinchi uch yo’nalish diversifikatsiyani belgilaydi, keyingi uch 
yo’nalish kompaniya mavqeini va diversifikatsiyalashgan kompaniya 
faoliyatini yaxshilashga qaratilgan .