Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Strategik variantlar 
Birlik biznesda faoliyatni davom 
ettirish. Xalqaro ekspansiya 
Vertikal integrasiya 
Turdosh biznesga diversifikatsiya 
(tayanch sohadagi tajribalarni yangi 
yo’nalishlarga tadbiq etish) 
Birlik biznes muhim tashkiliy va 
boshqaruv ustunligiga ega.
yuqori

---

227 
7.1.2. Diversifikatsiyalashmagan kompaniyaning vaziyatga mos 
alternativ strategiyalari. 
Korporativ diversifikatsiyaning asosiy maqsadi aksiyalarning 
birjadagi narxlarini oshirishdir. Birlik biznesning samaradorligiga 
qaraganda diversifikatsiyalashgan bizneslar
 
guruhi samaraliroq 
ishlamasa, birjadagi aksiyalar qo’shimcha narx yaratmaydi. Birjadagi 
aksiyalar narxlari ko’tarilishi uchun diversifikatsiyalashgan kompaniya 
shunday biznes turlarini birlashtirilishi lozimki, ular alohida biznes 
turlariga qaraganda yaxshiroq ishlashi shart. Shu bilan birga 
diversifikatsiya kompaniyasi strategiyasining jozibadorlik, tarmoqqa 
kirish xarajatlari va taraqqiyot yondashuvlari tahlilidan o’tishi lozim. 
 
7.2. Diversifikatsiyalash strategiyalari. 
Diversifikatsiyaga o’tish qaroriga kelingandan so’ng alternativ 
strategiyalardan biri tanlanadi. Bunda asosan quyidagi 6 ta strategik 
diversifikatsiya variantlari mavjud:
1.
Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi, yangi kompaniya va 
qo’shma korxona yaratish yoki kompaniyani sotib olish. 
2.
Turdosh biznesga diversifikatsiya strategiyasi. 
3.
Noturdosh biznesga diversifikatsiya strategiyasi. 
4.
Voz kechish, qisqartirish, yo’q qilish strategiyasi. 
5.
Kompaniyani yangilash strategiyasi. Restrukturizasiya qilish. 
6.
Ko’p millatli diversifikatsiya strategiyasi.