Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 

---

224 
7-BOB. DIVERSIFIKATSIYALASH STRATEGIYALARI. 
Diversifikatsiyalashgan kompaniya bu alohida biznes turlarining 
majmuasi bo’lganligi uchun rahbarlar diversifikatsiya kompaniyasining 
strategiyasini yaratishda birlik biznes bilan shug’ullanadigan firma 
strategiyasiga qaraganda ko’proq axborotni tahlil etishga majbur 
bœladilar. 
Birlik biznes bilan shug’ullanadigan firmalar rahbariyati bitta tarmoq 
muhitini o’rganishlariga to’g’ri kelsa, diversifikatsiya kompaniyalari 
rahbariyati o’z biznes turlarining hamma tarmoqlari muhitini 
o’rganishlari shart. Diversifikatsiya kompaniyasining rahbariyati 
strategik harakatlarning ko’p tarmoqli rejasini yaratishlariga to’g’ri 
keladi. Ushbu tarmoqlarda raqobat darajasini va iqtisodiy sharoitlarni 
tahlil etish asosiy o’rin tutadi. 
Diversifikatsiya kompaniyasining strategiyasi quyidagilarni o’zida 
aks ettiradi: 
1.
Kompaniyani ma’lum tarmoqqa yo’naltirish to’g’risida qaror qabul 
qilish. 
Bunda boshqa kompaniyani qo’lga kiritish, maqsadli tarmoqqa kirish 
uchun qo’shma korxona yaratish, korporasiya tarkibida kelajakda 
mustaqil rivojlanishi mumkin bo’lgan kompaniyani tuzish asosiy 
strategik variantlar sifatida qaraladi. 
2.
Diversifikatsiya amalga oshirilgandan keyin, kompaniyaning uzoq 
muddatli buyurtmalar portfelini takomillashtirish rejasini tuzish 
(mavjud 
raqobat 
mavqeini 
mustahkamlash, 
zaif 
bizneslarni 
qisqartirish, voz kechish, yangi bizneslarni yaratish). 
3.
Buyurtma portfelida mavjud har qanday strategik ustunliklarni 
raqobat ustunligiga aylantirishga harakat qilish. 
4.
Har bir biznesning foyda olish istiqbollarini baholash va 
kompaniyaning resurslarini jozibador strategik sohalarga yo’naltirish. 
Ushbu muammolarni hal etish ko’p vaqtni talab qiladi, shu sababli 
kompaniya darajasida biznesning hamma tafsilotlarini aniqlashga 
kirishib ketish tavsiya qilinmaydi. Biznes strategiyalarini yaratish 
vakolatlarini bo’lim boshliqlariga berish oliy rahbariyatning ish vaqtini 
tejaydi. 

---

225