Самарқанд давлат архитектура қурилиш


Umumiy tushumlarni oshirish



Download 3,21 Mb.
Pdf ko'rish
bet160/352
Sana03.03.2022
Hajmi3,21 Mb.
#481083
1   ...   156   157   158   159   160   161   162   163   ...   352
Bog'liq
Стратегик Менежмент дарслик

 
Umumiy tushumlarni oshirish. 
Umumiy tushumlarni oshirish 
asosan sotish hajmini ko’paytirishni nazarda tutadi. Sotish hajmini 
oshirishga qaratilgan bir qancha choralar mavjud: narxlarni pasaytirish, 
reklamani kuchaytirish, iste’molchilarga qo’shimcha xizmatlar taklif 
etish va mahsulotni tezkor takomillashtirish. Umumiy tushumlarni va 
sotish hajmini oshirishga harakat qilinadi, qachonki: 1)
 
joriy xarajatlar 
smetasiga nisbatan xarajatlarni pasaytirish imkoniyatidan qat’iy nazar 
faoliyat o’z rentabilligini yo’qotsa; 2) mavjud ishlab chiqarish 
quvvatlaridan unumli foydalanish foydani oshirish asosi bo’lsa. Agar 
xaridorlar talabi tovar narxiga nisbatan sezgir bo’lmasa, narxni 
pasaytirish emas, balki oshirish lozim. 
Xarajatlarni pasaytirish. 
Agar kompaniyaga ishlab chiqarish 
strategiyasi nomuvofiq bo’lib, xarajatlar tuzilmasi esa uni jiddiy 
o’zgartirish imkoniyatiga ega bo’lsa, xarajatlarni pasaytirish strategiyasi 
faqat shu vaziyatda yaxshi samara beradi. Ishlab chiqarish samarasiz 
bo’lib, uni tez o’zgartirish imkoni mavjud bo’lsa va noo’rin xarajatlar 
yaqqol ko’zga tashlanib, uni tezkorlik bilan tuzatish mumkin bo’lsa 
hamda kompaniya zararsizlik nuqtasiga yetarlicha yaqin bo’lsa, 
xarajatlarni pasaytirish mumkin. Har tomonlama tejamkorlik strategiyasi 
kompaniyaning katta mablag’ini saqlab qolish imkonini yaratadi. 
Aktivlarni sotish.
Aktivlarni kamaytirish strategiyasi quyidagi 
vaziyatlarda muhim ahamiyatga ega: naqd pul hajmi kritik bo’lib, uni 
yaratish yo’llari: 1) kompaniyani ba’zi aktivlarini sotish (korxona va 
asbob-uskunalar, yer, ixtiro, patent yoki foyda keltiruvchi filiallarni 
sotish); 2) tejamkorlik, (tovar nomenklaturasini qisqartirish, eski 
korxonalarni yopish yoki sotish, ishchilar sonini qisqartirish, noqulay 
bozorlarni tark etish, xizmatlar sonini qisqartirish va boshqalar) krizis 
vaziyatlarda faoliyat ko’rsatadigan kompaniyalar zararli operasiyalardan 
voz kechish va mablag’larni oqib ketadigan kanallarni yopish uchungina 
emas, balki navbatdagi biznes uchun ko’proq mablag’larni saqlab kolish 
maqsadida aktivlarni sotadilar. 

Download 3,21 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   156   157   158   159   160   161   162   163   ...   352




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish