Самарқанд давлат архитектура қурилиш

6.8.1. To’liq yangilanish strategiyasi. 
Biznes inqirozga uchraydigan vaziyatlarda to’liq yangilanish 
strategiyasidan foydalanishga to’g’ri keladi. To’liq yangilanish 
strategiyasini qo’llashda rahbariyatning birinchi vazifasi kompaniyani 
nima sababdan yomon ishlayotganini bilish: ya’ni iqtisodiy zaiflikmi 

---

199 
yoki noto’g’ri tanlangan strategiyami, passivlarni oshib ketishimi? 
Biznesning nima sababdan zaifligini tushunish muhim masaladir, chunki 
turli sabablar turli strategiyalarni amalga oshirishga olib keladi. 
Biznesning muvaffaqiyatsizligiga sabablar bu – qarzlarning oshib 
ketishi, tovar sotilishlarni oshirib baholanishi, haddan tashqari zo’r 
berishlar biznesni zaiflashtirib yuborishi, masshtab samarasidan 
foydalana olmaslik oqibatida yuqori xarajatlar ta’sirida uzoq faoliyat 
ko’rsatishga majbur bo’lish, bozor mavqeini mustahkamlash uchun katta 
mablag’larni ilmiy izlanishlarga sarf qilish, texnologik sakrashning 
o’zini oqlamasligi, yangi bozorlarga kirish uchun strategiyani tez-tez 
o’zgartirilishi, raqobat bosimiga bardosh bermaslik. Ushbu yo’nalishdagi 
muammolarni hal etish uchun kompaniyani to’liq yangilanish 
strategiyasi quyidagi tadbir-choralarni o’zida mujassam etishi lozim. 

Joriy strategiyani qayta ko’rib chiqish. 

Umumiy tushumlarni oshirishga zo’r berish. 

Xarajatlarni pasaytirish. 

Biznesni qolgan qismini saqlab qolish uchun likvidli vositalarni 
hajmini oshirish maqsadida aktivlarni sotish. 

Yuqorida 
keltirilgan 
tadbir-choralarning 
yig’indisidan va 
majmuasidan foydalanish. 
6.8.2. Strategiyani qayta ko’rib chiqish. 
Samarasiz faoliyat noto’g’ri strategiya natijasi bo’lsa, vaziyatni bir 
necha yo’llar bilan izga solish mumkin, ya’ni: 1) kompaniyani raqobat 
mavqeini o’zgartirish uchun yangi raqobat yondashuvini tanlash; 2) 
biznesning 
umumiy 
strategiyasini 
qo’llab-quvvatlash 
uchun 
kompaniyaning ichki funksional xizmatlar strategiyasini o’zgartirish; 3) 
shu tarmoqdagi boshqa kompaniya bilan qo’shilishi orqali paydo bo’lgan 
yangi kompaniyani yangi strategiyasini yaratish; 4) kompaniya 
imkoniyatlariga 
moslash 
uchun 
tovar 
nomenklaturasini 
va 
iste’molchilarini qisqartirish. 
Kompaniyaga mos keladigan yo’lni tanlash tarmoqdagi vaziyatga, 
kompaniyani kuchli va kuchsiz tomonlariga va biznesdagi inqirozga 
bog’liq. 

---

200