Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Ta’qib etuvchi kompaniya sardordan 
ko’chirilgan strategiya asosida unga qarshi 
kurashda 
kamdan-kam 
holda 
muvaffaqiyatga erishadi. 
 

---

195 
kompaniyalarning raqobatli strategiyasi bozor ulushini quyidagilar 
asosida tashkil etishni nazarda tutadi: 1) xarajatlarni pasaytirish va 
tovarlarga pastroq narx belgilash orqali zaif va yuqori xarajatli 
kompaniyalar iste’molchilarini o’ziga jalb etish; 2) differensiya 
strategiyasidan foydalanib, mahsulot sifatini oshirish, texnologiyani 
takomillashtirish va yuqori xizmat ko’rsatishni tashkil etish. 
Ushbu ustunliklardan foydalanish imkoniyati mavjud bo’lmasa, 
quyidagi olti yondashuvga e’tiborni qaratish lozim: 
1. Vakant sigment strategiyasi.
Bu konsentrasiya strategiyasi 
bo’lib, bozor sardorlari e’tibor bermagan yoki nazaridan qochirgan bozor 
sigmentlariga e’tiborni qaratishni nazarda tutadi. Ideal vakant sigment 
o’lchamlari, foydaliligi va o’sish potensiali jihatidan kompaniyaga mos 
bo’lishi lozim. 
2. Ixtisoslashuv strategiyasi.
Ixtisoslashgan kompaniyalar o’z 
raqobat kuchini bozorning yagona sigmentiga yo’naltiradi: ya’ni bir xil 
ehtiyojlarni 
qondiradigan 
tovarlarni 
ishlab 
chiqaradi. 
Ushbu 
strategiyaning maqsadi – alohida xususiyatlarga ega tovarlardan 
foydalanishni targ’ibot etish ya’ni, alohida xususiyatli tovarlarni ishlab 
chiqarish yoki iste’molchilarga maxsus xizmat ko’rsatish hisobiga 
raqobat ustunligini yaratishdir. Masalan: tabiiy yog’och materiallardan 
ishlangan mebellarni bo’yash va ta’mirlash. 
3. «Hammasidan bizning mahsulotimiz yaxshi» strategiyasi.
Bu 
differensiasiya strategiyasi a’lo sifatli mahsulotni yoki tanqis xususiyatli 
tovarni bozorga taklif etishni nazarda tutadi. Marketing xizmatlari tovar 
sifatiga va ekspluatasiya xarakteristikalariga sezgir xaridorlarga 
yo’naltiriladi. Bu yondashuvni amalga oshirish nozik ustakorlikni, 
obro’li tovar sifatini nazarda tutadi. Mahsulotni takomillashtirishda 
xaridorlar bilan qayta aloqani yuqori darajada tashkil etilishi talab etiladi.