Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Strategiyalar kombinasiyasidan foydalanish. 
Bu strategiya 
kompaniya uchun juda og’ir vaziyatlarda qo’llaniladi. Bundan tashqari, 
strategiyalar kombinasiyasi yangi rahbarlarga o’zgarishlarni amalga 

---

201 
oshirish uchun vakolatlar erkinligini beradi. Muammo qanchalik og’ir 
bo’lsa, uning yechimi keng tashabbuslarni o’zida mujassam etish 
ehtimoli shunchalik yuqori. 
To’liq yangilanish strategiyasi yuqori tavakkalchilikka ega chora 
hisoblanadi va odatda muvaffaqiyatsizlik bilan tugaydi. Naqd pul va 
qobiliyat yetishmasligi, to’liq yangilanish strategiyasini uzoq kutish, 
raqibning kuchli ekanligi kompaniyani muvaffaqiyatsizligiga sabab 
bo’lgan vaziyatlar tajribada ko’plab uchraydi. 
 
6.9. Muvaffaqiyatli strategiyani yaratishning prinsiplari. 
Tadbirkorlik tajribasi qayta-qayta isbotlaydiki, kompaniyani barbod 
qiladigan harakatlarga qarshi strategiyani yaratish quyidagi prinsiplarga 
asoslanadi. Ushbu o’n uch prinsip a’lo strategiyani yaratishda qo’l 
keladi: 
1.
Strategik harakatlarni yarating va tadbiq etish jarayonida 
kompaniyani 
uzoq 
muddatli 
raqobatbardoshligini 
ta’minlaydiganlarni afzal ko’ring. Mustahkam bozor mavqei 
doimo 
«dividentlarni» uzoq vaqt mobaynida beradi. 
Kompaniyani uzoq muddatli foydali qilish yo’li bu – uning 
uzoq muddatli raqobatbardoshligini ta’minlaydigan strategiyani 
amalda tadbiq etishdan iborat. 
2.
Aniq va mantiqiy strategiya to’g’ri tadbiq etilganda kompaniya 
tarmoqda obro’-e’tiborga ega bo’ladi. Tez o’zgaradigan 
raqobatga ega kompaniya va qisqa muddatli imkoniyatlardan 
foydalanishga qaratilgan strategiya vaqtinchalik foyda keltiradi. 
Qisqa muddatli moliyaviy opportunizm va uzoq muddatli 
ketma-ketlikning mavjud emasligi eng ishonchsiz an’analar, bir 
marta uchraydigan boshqa takrorlanmaydigan foydadan darak 
beradi. Rivojlanishni istagan kompaniya qisqa muddatli foydani 
orqasidan quvmasdan uzoq muddatli maqsadlarni amalga 
oshirishi lozim. 
3.
«Yarim yo’lda to’htashni» taqozo etadigan past xarajatlar, 
differensiya va bozorda keng yoki tor qatnashish o’rtasida 
kompromiss variantni tanlay olmaslik oqibatida strategiyani 

---

202 
noaniq bo’lishiga yœl qœymaslik. Kompromiss strategiyadan 
foydalanadigan 
kompaniyalar 
kamdan-kam 
hollarda 
muvaffaqiyatga erishadi. Faqat past xarajatlar yoki differensiya 
strategiyasini tanlash masalasida tovar ishlab chiqaruvchi 
ikkilanishi mumkin. 
4.
Mustahkam raqobatbardoshlikni ta’minlash uchun investisiya 
kiling. 
5.
Raqobatbardoshlikni ta’minlash uchun agressiv hujumkor 
bo’ling, uni agressiv himoya qiling. 
6.
Optimistik 
prognozlar 
amalga 
oshganda 
muvaffaqiyat 
keltiradigan strategiyalardan voz keching. Chunki raqobatchilar 
ham qarshi tadbir-choralarni amalga oshirishi natijasida noqulay 
bozor vaziyati paydo bo’lishini o’ylang. 
7.
Kompaniyani manyovr qilish imkoniyatidan mahrum etadigan 
mexanistik strategiyalardan ehtiyot bo’ling. Qattiq strategiyalar 
bozor vaziyati o’zgarishi bilan eskiradi. Eng yuqori sifat yoki 
eng past xarajatlar absolyut ko’rsatkich bo’yicha emas, balki 
raqobatchilarga nisbatan olinadi. 
8.
Hyech qachon raqobatchi firmalarning javob reaksiyasini past 
baholamang. Raqobatchilar burchakka qamalganda va xavf 
ostida qolganda juda katta zarar keltirishi mumkin. 
9.
Kuchli raqobat mavqeiga va yetarli moliyaviy resurslarga ega 
bo’lmay, kuchli va moliyaviy qudratli kompaniyalarga hujum 
qilishda ehtiyot bo’ling, har tomonlama o’ylang. 
10.
Raqobatchining kuchli tomoniga qaraganda uning zaif tomoniga 
hujum qilish qulayligini unutmang. 
11.
Xarajatlarning ishonchli ustunligiga ega bo’lmay turib, 
narxlarni pasaytirishga harakat kilmang. 
12.
Bozor 
ulushini 
egallash 
uchun 
agressiv 
harakatlar 
raqobatchilarning javob reaksiyasiga sabab bo’lishi va narxlar 
jangi 
boshlanishi 
natijasida 
bozorning 
hamma 
qatnashchilarining oladigan foydasi pasayishi mumkinligini 
o’ylab ko’ring. 

---

203 
13.
Differensiyalash strategiyasini qo’llashda ko’rsatiladigan 
xizmatlarning va ekspluatasiya ko’rsatkichlarining eng katta 
kamchiliklarini aniqlang. Raqobatchi tovarlar o’rtasidagi kichik 
farqlarni iste’molchilar sezmasligi yoki ular uchun katta 
ahamiyatga ega bo’lmasligi mumkin.