S’orienter aujourd’hui

3.2. Le maintien de l’employabilité
Former pour durer
Quel que soit le versant par lequel on prend le sujet, on note 
une relation très nette entre emploi et formation. Par exemple : 
« 57 % [des individus n’ayant pas connu d’épisode de chô-
mage] ont suivi au moins une formation au cours de la période 
d’observation, contre seulement 41 % des salariés suivant une 
34 -
Stephanus Camille (2018), 
op. cit.
Quatre rapports à l’orientation
L’enquête réalisée par Côté Clients pour 
le Lab’Ho met au jour quatre profils 
différents face à l’orientation :
 
●
les « actifs » ont l’envie et l’intention 
de changer de métier
 
●
les « passifs » en ont l’envie 
mais pas l’intention
 
●
les « contraints » en ont l’intention 
mais seulement parce qu’ils y sont obligés
 
●
les « satisfaits » ne comptent 
pas changer de métier.
Actifs
Passifs
Contraints
Satisfaits
16-24 ans
25-29 ans
30-39 ans
40-49 ans
50-59 ans 60 ans et plus
54 %
54 %
13 %
26 %
49 %
8 %
8 %
35 %
41 %
8 %
12 %
38 %
27 %
20 %
4 %
49 %
14 %
6 %
4 %
76 %
6 %
7 %
14 %
26 %
Figure 27 – 
Répartition
des profils par 
tranche d’âge 
Source : Lab’Ho - 
Côté clients/BVA 
Group - S'orienter 
aujourd'hui - 2019)
113 

---

trajectoire marquée par le chômage, 
l’inactivité et l’instabilité », selon l’étude 
de Camille Stephanus pour le Céreq.
35
Toutes les entreprises ne sont pas ir-
réprochables sur ce plan-là. Plus elles 
sont petites, par exemple, et moins 
elles font passer d’entretien profes-
sionnel à leurs collaborateurs (25 % des 
salariés des TPE, moins de 50 % de ceux 
des entreprises de 10 à 49 salariés, 75 % 
des salariés des 250 et plus).
On sait qu’un salarié plus diplômé sui-
vra davantage de formations qu’un sa-
larié moins qualifié. De la même façon, 
un cadre a presque deux fois plus de 
chance qu’un ouvrier de participer à un 
entretien professionnel
36
.
Quels résultats débouchent de ces en-
tretiens ? Un peu plus d’un tiers déclen-
cherait une formation, 11 % une promo-
tion et 12 % un changement de poste ou 
de fonction
37
. Quant à l’évocation d’une réorientation ou d’un 
changement d’employeur assumé, ses sujets n’y sont clairement 
pas à l’ordre du jour. Cela dit, en cas de reconversion externe
volontaire, une majorité de dirigeants disent fournir un accom-
pagnement (conseil, entretien, etc.) au salarié concerné
38
.