Rivojlantirishning ilmiy asoslari va muammolari ilmiy tadqiqot markazi xalqaro menejment

Boshqaruv 
xodimlari 
malakasini 
oshirish.
Ko‘p 
millatli 
korporatsiyalar barcha xodimlarda korporativ tizim tushunchasini hosil 
qilish uchun xorijliklarni o‘z mamlakatidagi bosh kompaniyaga yoki 
uning hududiy bo‘limlariga jo‘natadi, mahalliy xodimlarni esa xorijga 
yuboradi. Ixtisoslashgan faoliyat mamlakatlar bo‘yicha taqsimlangan ba’zi 
firmalarda, boshqaruvchida birlashgan yondashuvni rivojlantirishning 
yagona yo‘li xorijga uzoq muddatga xizmat safariga jo‘natishdir. Xorijga 
jo‘natish boshqaruvchida turli xil ijtimoiy tizimlarda ishlash qobiliyatini 
rivojlantirishi mumkin va shuning uchun bosh firma yoki uning xorijiy 
filiallarida yuqori lavozimlarni egallash uchun yaxshi tayyorgarlik bo‘ladi. 
Nazorat.
Ko‘p millatli kompaniyaning tashkiliy rivojlanishini 
muvofiqlashtirish va filiallarda ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish 
uchun xodimlarni qisqa muddatli xizmat safarilariga jo‘natish va bir 
ishdan boshqa ishga ko‘chirish qo‘llanadi. Bu maqsadlarga bosh firmadan 
xizmat safariga yuborilganlarning barcha narsalarni umumfirma holati 
bilan baholashga odatlanishi, lavozimlarni tez–tez o‘zgartirish yaxlit tizim 
haqida bilim olish imkoniyatini berishi orqali erishiladi. Bosh firma va 
filiallar o‘rtasida tajriba va kadrlar almashishi yo‘li bilan yangi korporativ 
madaniyat vujudga keladi. Bu firma oldiga qo‘yilgan vazifalarning 
bajarilishini nazorat qilish vositasi bo‘lishi mumkin.