*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

•
 
boiimlar bilan boiimlar o‘rtasidagi;
 
•
 
ma’muriyat bilan kasaba uyushmasi o'rtasidagi;
 
•
 
bo'limlar bilan ma’muriyat o‘rtasidagi;
 
•
 
bo'limlar bilan kasaba uyushmasi o‘rtasidagi nizolar misol 
bo‘la oladi.
 
Bu turdagi nizolar ayniqsa, bir yo‘nalishdagi boshqaruv guruhlari 
bilan  shtabli  boshqamv  guruhlari  о‘rtasida  sodir  boiadigan  nizoli 
vaziyatlarda yaqqolroq ko'rinadi.
 
Shtabli  boshqamv  gurahlarida  band  boiganlar,  odatda  bir 
yo‘nalishdagi  boshqamv  guruhlarida  band  boiganlarga  qaraganda 
yosh  va  iqgidorli  kishilar  boiadilar.  Ular  ko‘pincha  “ko‘cha”  so‘zlari 
bilan  muomala  qilishni  xush  ko‘radilar.  Bu  esa  gurahlar  o‘rtasidagi 
muomalani  jiddiylashtiradi.  Bir  yo‘nalishdagi  rahbarlar  axborotlami 
olish  nuqtai  nazardan  shtabli  rahbarlarga  tobe  ekanliklarini  pesh 
qilib, ular bergan tavsiyalarini rad etishlari mumkin.
 
Ekstremal sharoitda bir yo‘nalishdagi rahbarlar shtabli rahbarlar 
tomonidan  qilinadigan  tavsiyalaming  shunday  variantini  ataylab 
tanlaydilarki,  bu  variant  pirovard  natijada  mazkur  ishning  barbod 
boiishiga  sabab  boiadi.  Bu  harakat  mutaxassislami  “o‘z  o‘miga 
qo‘yish”  yoki  o‘ch  olish  maqsadida  qilingan  harakat  boiadi.  Bundan 
g‘azablangan shtabli rahbarlar bir yo‘nalishdagi rahbarlami axborotga 
kirib  borishini  yanada  qiyinlashtirib,  ularni  o‘zlariga  tobeligini 
kuchaytiradi.
 
Bunday  hollarda  nizoli  vaziyat  yuzaga  keladi  va  bora-bora  u 
pishib o‘zaro to‘qnashish sodir boiadi.
 
Bir  korxona  doirasidagi  boiimlaming  maqsadlari  bir-biriga  mos 
tushmasligi sababli ham tez-tez nizolar chiqib turadi. Masalan: