*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

Konstruktiv  nizolar 
korxonada  maqsadga  muvofiq  o‘zgartirishlar 
qilinishini,  oqibatda  esa  nizo  chiqadigan  obyekt  (sabab)ni  bartaraf 
etishni  nazarda  tutadi.  Agar  nizo  hech  qanday  asosga  ega  boimasa, 
unda  bu  nizo 
destruktiv nizo 
deb  yuritiladi.  Bunday  nizolar  xodimlar 
o‘rtasidagi  munosabatlami  barbod  etadi,  so‘ngra  ishlab  chiqarish 
jarayonini, boshqaruvchilami izdan chiqarish payida boiadi.
 
Shuni nazarda tutish kerakki, har qanday konstruktiv nizo, agar 
o‘z  vaqtida  oldi  olinmasa,  destruktiv  nizoga  aylanadi,  ya’ni  kishilar 
bir-biriga nisbatan nafratlarini namoyish etish, boiar-boimasga timoq 
ostidan kir izlash, har bir so‘zdan ilgak topish, atrofdagilaming qadr-
qimmatini  yerga  urish,  o'zining  fikrini  zo‘rlab  tirkash,  yetilgan 
muammolami hal qilishdan bosh tortish harakatida boiaveradilar.
 
Aksariyat  hollarda,  konstraktiv  nizolaming  destruktiv  nizolarga 
aylanishi  nizoda  qatnashuvchilaming  shaxsiy  hislatlari  bilan  bogiiq 
boiadi.  Mutaxassislar  kishilar  o‘rtasida  ortiqcha  nizolami  tarqatishga 
sababchi boiuvchi olti toifadagi “nizoli” shaxslami ajratishadi:
 
Bu  jarayonning  birinchi  bosqichida  nizo  chiqishi  uchun  vaziyat 
tugiladi,  ya’ni  tomonlar  manfaatlarining  qarama-qarshiligi  obyektiv 
ravishda  namoyon  boiadi.  Ammo  ochiqdan-ochiq  to‘qnashuv  sodir 
boimaydi.  Bunday  holat  har  ikkala  tomon  tashabbusi  bilan  yoki 
“merosdan” qolgan nizoning ta’siri ostida vujudga kelishi mumkin.
 
Nizoli  vaziyatning  obyektiv  ravishda  vujudga  kelishiga  bevosita 
qarama-qarshi  tumvchi  tomonlaming  o‘zlari  yoki  ulaming  muxoliflari 
sababchi  boiishi  mumkin.  Ular  turlicha  daraja  (rang)ga  ega  boigan 
tomonlardir. Masalan: