Fundamentals of Management, 8th ed



Download 7,34 Mb.
Pdf ko'rish
bet266/1164
Sana01.01.2022
Hajmi7,34 Mb.
#280617
1   ...   262   263   264   265   266   267   268   269   ...   1164
Bog'liq
management english

F I G U R E 4 . 1

Decision-Making Conditions

Most major organizational decisions today are made under a state of uncertainty.

Managers making decisions in these circumstances must be sure to learn as much

as possible about the situation and approach the decision from a logical and rational

perspective.

state of certainty

A condition in which

the decision maker

knows with

reasonable certainty

what the alternatives

are and what

conditions are

associated with each

alternative



state of risk

A condition in which

the availability of

each alternative and

its potential payoffs

and costs are all

associated with

probability estimates



102

Part 2: Planning

Copyright 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. Due to electronic rights, some third party content may be suppressed from the eBook and/or eChapter(s).

Editorial review has deemed that any suppressed content does not materially affect the overall learning experience. Cengage Learning reserves the right to remove additional content at any time if subsequent rights restrictions require it.



company negotiator accepts the offer, she avoids a strike but commits to a relatively

costly labor contract. If she rejects the contract, she may get a more favorable contract

if the union is bluffing, but she may provoke a strike if it is not.

On the basis of past experiences, relevant information, the advice of others, and her

own judgment, she may conclude that there is about a 75 percent chance that union

representatives are bluffing and about a 25 percent chance that they will back up their

threats. Thus, she can base a calculated decision on the two alternatives (accept or reject

the contract demands) and the probable consequences of each. When making decisions

under a state of risk, managers must reasonably estimate the probabilities associated with

each alternative. For example, if the union negotiators are committed to a strike if their

demands are not met, and the company negotiator rejects their demands because she

guesses they will not strike, her miscalculation will prove costly.

As indicated in Figure 4.1, decision making under conditions of risk is accompanied

by moderate ambiguity and the chances of a bad decision. Managers at Ford Motor

Company often face risky decisions. For instance, like many other automobile compa-

nies, Ford laid off thousands of workers during 2008. But shortly thereafter, Ford execu-

tives noted that as fuel prices were dropping, demand for its new F-150 pickup was

increasing in spite of the recession. So, the firm rehired 1,000 of its former workers to

help build more pickups. The risk was that if gas prices had surged unexpectedly and/

or demand for the F-150 had cooled, Ford would have been in the embarrassing position

of recalling workers and then once again terminating them. But the upside was that

Ford’s assessment that it would generate new revenues and more profits was correct.

10

More recently, Ford launched the newest version of the F-150 in early 2014. The risk?



Truck makers have historically used steel for most of their product’s exterior sheet metal,

but the new F-150 uses aluminum. Aluminum construction reduces the weight of the

trucks by several hundred pounds, promising much better fuel economy. If pickup

buyers accept aluminum construction and embrace better fuel economy, Ford will have

gained a competitive advantage. But if buyers resist the idea of aluminum, then the F-150

may see a drop in market share. The “Tough Times, Tough Choices” box explores risk

managers face due to increased globalization.


Download 7,34 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   262   263   264   265   266   267   268   269   ...   1164




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish