Ўзбекистон республикаси вазирлар махкамаси тошкент ислом университети “фикх, иктисод ва таббиий фанлар” факультети

Давила Т., Шелтон Р.,Элштейн М. «Работающая инновация: Как 
управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду», 2007
Мувафаққиятли рақобат қилиш учун сизнинг барча товарларингиз, 
хизматларингиз ва бизнес вазифаларингизда инновацион фаолиятни узлуксиз 
амалга ошириш зарур. Ушбу китобда инновация йўли билан компанияни 
ўсишини амалга оширишнинг бутун жараёни кўриб чиқилади. 
Сиз инновациялар учун самарали стратегия ва ташкилий тузилмаларни 
қандай белгилаш, уни қандай қилиб муваффақиятли бошқариш сизнинг 
жамоангизни натижа олишга қандай рағбатлантириш ва инновацион 
жараённинг барча паллаларига ўлчаш тизимларини тадбиқ этишни билиб 
оласиз. 
«Тен З.Управление инновациями: Стратегический подход: Гибкие 
корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономики 
(на спирали)» Котельников В.Ю., 2007 
Бу китоб бутун дунёда оммавий бўлиб кетган. Уни 40 дан ортиқ 
мамлакатларда ўқийди. Унинг харидорлари орасида Adidas Bayer, Boyeng, 
British Petroleum (BA), Deloitte, Ericsson, Fudjitsu – Siemens, GE, Noneywell, 
IBM, Inter JP Morgan Chase, Lockheed Martin, Microsoft, Shell ва бошқалар 
каби машҳур фирмала, ҳамда жаҳоннинг кўпгина етакчи бизнес – мактаблари 
бори. Муваффақиятнинг сабаби – стандартли муаммоларга ностандарт 
ёндашишдадир. Инновацион концепциялар ўқувчига назарияни амалиётга тез 
боғлашга ёрдам берувчи бизнес – кейслар билан намойиш қилинади. Ёрқин 

---

372 
ахборотли слайд ва унга матнли изоҳлар – китобнинг ҳар бир саҳифаси худди 
шундай қурилган. Қизғинлик, аниқлик, қисқалик, рангли таъсир фото суратга 
олиш самарасига ўхшаш материални бир зумда ўзлаштириш самарасини 
яратади. Ўқувчи қисқа вақт ичида инновацияни бошқаришнинг илғор 
корпоратив – динамик, тизимли ва тезкор стратегияларини ўзлаштиради.