Х. С. Асатуллаев, Б. О. Турсунов, М. А. Маманазаров к

7-расм. Эҳтиёж устунлиги модели
39
 
39
Menejment. O'quv qo'llanma./ N. M. Ziyavtidinova, Y. M. O'rinov, Sh. N. Xayitov. - T.: "Tafakkur -Bo'stoni ", 2012. - 312 с 
Эҳтиёжлар 
Мақсад 
Фаолият 
Қизиқиш 
Эҳтиёж қондириш натижалари 

эҳтиёж қондирилган 

эҳтиёж қисман қолдирилган 

эҳтиёж қондирилмаган 

---

209 
Айни пайтда шахс билан бирга инсоният авлодига мансуб алоҳида вакил 
- индивид ҳамда ушбу индивидни бошқалардан фарқловчи хусусиятлар 
йиғиндиси - индивидуаллик тушунчалари ҳам мавжуддир. 
Кўриб турибмизки мотивация жараёни қандайдир (билиб ёки билмай 
орзу қилинаётган) эҳтиёжга бўлган етишмовчиликдан ёки қониқишнинг 
етарли ёҳуд умуман йўқлигидан бошланади. Сўнгра шу қониқишга еришиш 
учун мақсад сари ҳаракат қилинади. Эҳтиёжнинг қондирилиш даражаси 
кишини келажак сари интилишини белгилаб беради. Агар у муайян
нарсадан қониқиш ҳосил қилса, у ҳолда кейинги мотив уни бошқа юқорироқ 
эҳтиёжга рағбатлантиради. 
8-расм. Яхшироқ меҳнат қилишга ундовчи омиллар
40
 
8-расмда менежерлар ўртасида ўтказилган сўровда яхши меҳнат 
қилишга нима қизиқтириши тўғрисидаги маълумотлар келтирилган. 
Менежерларнинг 48 нафари даромард юқори бўлса, 52 нафари еса кўпроқ 
таъсир кўрсатиш имконияти бўлса ходимлар cамарали меҳнат қилишади деб 
ҳисоблашади. 
40
П.Ильин.Мотивация и мотивы. Учебное пособие,-Спб:Питер, 2011.85 стр. 
Даромард юқори бўлса 
Эришган 
муваффақиятни 
ривожлантириш 
имконияти 
бўлса 
Кўпроқ мустақиллик берилса 
Ўз ғояларини амалга ошириш 
бўлса 
Меҳнат 
таътили 
узунроқ 
бўлса 
Ишончлироқ иш жойи бўлса 
Иш вақти камроқ бўлса 
Кўпроқ 
таъсир 
кўрсатиш 
имконияти бўлса
Эгилувчан иш графиги 
Қизиқарли меҳнат фаолияти 
Қарилик яхшироқ 
таъминланса 
Меҳнат яхши эътироф этилса 
Сўроқда 
иштирок этган 
100 менежердан 
ҳар бири ушбу 
шароитларда 
яхшироқ 
ишлашга 
интилишни 
билдирган бир 
неча жавоб 
вариантлари 
берилган 
Яхши муҳит бўлса 
Бошқарув усули яхшироқ бўлса 
48 
25 
255 
21 
23 
22 
16 
11 
21 
22 
13 
13 
250252 
11 

---

210