Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта маҳсус таълим вазирлиги андижон машинасозлик институти

ҚИСҚАЧА ХУЛОСАЛАР
• 1.
Менежерлар иерархияси даражаси қанчалик
юқори бўлса, уларнинг иш вақти тузилмасида
стартегик масалаларни ҳал қилиш шунчалик кўп
четга
чиқарилади.
Масалан,
олий
бўғин
менежерлари тахминан 50% иш вақтида стратегик
режалаштириш
билан,
25
%
ида
тактик
масалаларни хал қилиш билан, яна 25% ида
оператив
масалаларни
ҳал
қилиш
билан
шуғулланадилар. Қуйи бўғин менежерлари иш
вақтининг тузилмаси – мувофиқ равишда 10, 10,
ва 80 %ни ташкил қилади.
.
• 2. 
Персонални бошқариш тамойиллари барча ишчилар учун 
соддалаштирилмаган бўлиши мумкин: бошқарув субъекти 
сифатидаги раҳбарлар учун улар бир хил, ижрочилар 
(объектлар учун) – улар бошқа бошқа. Бошқарув субъекти 
сифатида олий бўғин раҳбарлари ишининг 18 тамойилини 
таклиф этамиз: иқтисодиѐтни бошқариш тамойилларига амал 
қилиш (улар 14 та), малакали талабларни бажариш, 
персонални бошқариш услубларини бирлаштириш 
(мажбурлаш, ундаш, ишонтириш), менежмент тизимини 
қуриш, тактик масалалар олдида стратегик масалалар 
устуворлиги, бошқарувнинг 20 та илмий ѐндашувларини 
қўллаш (тизимли, маркетинг, такрор ишлаб чиқариш-
эволюцион, тузилмавий, функционал ва бошқалар), шахснинг 
психологик чизгисини қуриш, шахсни ҳурматлаш, меҳнатни 
рағбатлантириш, яккабошчилик ва бошқалар. Бошқарув 
объекти сифатида ижрочи иши тамойилларига ижрочилик, 
ташаббускорлик, меъѐрий ҳаѐт тарзини юритиш, 
тартиблилик, хизмат поғоналаридан юқорига ҳаракатланишга 
интилиш, шахсни гармоник ривожлантиришга интилиш, олий 
эҳтиѐжларни қондиришга кабилар киради.

---

402 
ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ ОЛИЙ ВА ЎРТА МАХСУС
ТАЪЛИМ ВАЗИРЛИГИ