Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника

Фирманинг молиявий неъматлари ҳам стратегияни 
танлашга сезиларли таъсир этади.
Ходимларнинг малакаси молиявий неъматлар каби 
фирма стратегиясини танлашда кучли чеклайдиган 
омилдир.
Фирманинг мажбуриятлари (яъни аввалги страте­
гия бўйича) фирманинг тараққиётига маълум суст- 
лик беради. Аммо аввалги мажбуриятларидан бирда- 
нига тониш (воз кечиш) мумкин эмас. Шунинг учун 
янги стратегияни танлашда ушбу фактни ҳисобга ол- 
моқ лозим.
Фирманинг стратегиясини танлашга ташқи муҳит- 
даи боғлиқлик даражаси сезиларли таъсир кўрсатади.
Стратегияни танлашда доимо вақтли омил эъти- 
борга олиниши керак.
Танланган стратегияни баҳолаш стратегияни амалга 
оширишда таъсир этувчи асосий омилларнинг тўғри- 
лигининг таэушли кўринишида ва ҳисобга олишнинг 
етарли эканлигида ифодаланади. Танланган страте­
гия фирманинг ўз мақсадларига эришишига олиб 
келса, барча бажарилган иш (танлаш) тартиби қони-
80
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

қарли ҳисобланади. Мана шу эса танланган стратегия­
ни баҳолашнинг асосий мезонидир. Агар стратегия 
фирма мақсадларига мос келса, у ҳолда уни кейинги 
баҳолаш йўналишлари бўйича ўтказилади.
Танланган стратегиянинг ҳолати ва атрофдаги кур- 
шов талабларига мос келиши.
Танланган стратегиянинг фирма салоҳияти ва им- 
кониятига мос келиши.
Стратегияда қўлланиладиган таваккалликнинг мақ- 
буллилиги (яроқлилиги).
6.3. Стратегиянинг бажарилиши
Бир қарашда, стратегиянинг бажарилиши, бу гўё 
«одатдаги» бошқаришдек. Дарҳақиқат, фирманинг 
стратегияси аниқланган эканми, бундан буён уни 
бажариш бўйича иш оддийгина бошланиб, страте­
гик бошқаришдан жуда узоқда экандек. Аслида эса, 
бундай мулоҳаза (фикр) катта адашишдир. Стратеги­
янинг бажарилиш босқичининг аҳамияти ва моҳия- 
тини тушунмоқучун қуйидагиларни эътиборга олиш 
муҳим. Стратегиянинг бажарилиши, қабул қилинган 
стратегиянинг воситаси сифатида ҳаётга татбиқ этиш 
муносабати бўйича пассив роль ўйнамайди. Страте­
гиянинг бажарилишининг муҳим хусусияти шунда­
ки, у ташкилотда қийинчилик яратиш билан яхши 
стратегияни ёмон амалга оширишдагина кучи бўлиб 
қолмай, балки, ҳатто стратегияни танлаш да йўл 
қўйилган хатолар бўлса ҳам ташкилотни муваффақи- 
ят қозонишига имкон яратади. Стратегияни яхши ба­
жариш салбий оқибатларни ҳам текислаш қобилия- 
тига эга.
6.3.1. Стратегияни бажариш босқичи (палласи)
Стратегияни бажариш қуйидаги учта масалани 
ечишга қаратилган: